Podstawowe informacje
VSM – mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping)
- Termin: 2025-06-09 - 2025-06-10
- Lokacja: Kraków, Małopolskie
- Cena netto: 1700.00 zł
- Cena brutto: 2091.00 zł (Vat 23%)
- Inne:
One Step Up Sp. z o. o.
- 02-486 Warszawa, Mazowieckie
- Al. Jerozolimskie 202
- Telefon: +48 (22) 428 11 11
- Email: biuro@onestepup.pl
- www: www.onestepup.pl
Opis i cel szkolenia
Trudno jest usprawniać procesy, eliminować "wąskie gardła" jeśli ich nie mierzymy...
Value Stream Mapping (Mapowanie strumienia wartości) to w chwili obecnej niezbędne narzędzie pozwalające ocenić procesy w dowolnym dziale przedsiębiorstwa. Błędnym jest myślenie, że stosowanie go powinno odbywać się tylko przy procesach produkcyjnych/logistycznych, dlatego podkreślić należy że zmapować możemy każdy proces w firmie.
Popularnym i najlepszym sposobem prezentacji strumienia wartości jest postać graficzna. Pozwala na szybką identyfikację obszarów, które wymagają optymalizacji.
W trakcie warsztatów VSM uczestnik przeprowadzony zostanie przez proces tworzenia Map, który z powodzeniem będą mogli wykorzystywać w codziennej pracy.
Korzyści dla uczestników
W wyniku uczestnictwa w warsztatach uczestnicy:
- W sposób praktyczny nauczą się stosować VSM do doskonalenia wyniku biznesowego organizacji,
- Posiądą zdolność generowania wyższych zysków na skutek eliminacji strat w procesach,
- Pozyskają kompetencje zwiększające ich wartość na rynku pracy,
Metody szkolenia
Warsztat prowadzony jest z zastosowaniem krótkich wprowadzeń teoretycznych, przeplatanych sesjami dyskusji. 75% czasu prowadzenia warsztatów stanowią ćwiczenia i praca zespołowa.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni szkoleniowe
Program szkolenia
Dzień 1-2
1. Wprowadzenie:
- Lean Manufacturing, podstawowe założenia
- cel nadrzędny przedsiębiorstwa – czym jest wartość ?
- czym jest MUDA ?
- wpływ szybkości przepływu na koszty przedsiębiorstwa
- PULL i PUSH – uwarunkowania i różnice
2. Value Stream Mapping – niezbędne informacje:
- procesy podstawowe i pomocnicze
- standaryzacja pracy
- budowa przykładowych map
- podstawowe parametry procesu (LT, VA)
- zbieranie danych do analizy procesów
- mapa strumienia wartości – omówienie podstaw budowy
- symbole i ikony
- rodziny produktów i ich określanie
- etapy VSM:
- VSA (Value Stream Analysis),
- VSD (Value Stram Designing),
- VSP (Value Stream Plan),
- strumień główny i strumienie dodatkowe (pomocnicze)
3. Część warsztatowa
- przedstawienie zakładu i produktów
- określenie rodzin produktów i wybór najlepszego przedstawiciela rodziny
4. Część warsztatowa: VSA – diagnoza stanu istniejącego na podstawie symulowanej fabryki, tworzenie mapy bazowej (praca samodzielna uczestników)
- rysowanie mapy
- określenie szybkości przepływu
- zapasy – określenie miejsc i wielkości zapasów
- efektywności wykorzystania zasobów – określenie % wskaźnika efektywności poszczególnych zasobów
- miejsca ukrytych potencjałów – wskazanie miejsc gdzie pojawia się MUDA i gdzie jest duży potencjał poprawy procesu
- określenie całkowitej efektywności strumienia wartości
5. Część warsztatowa: VSD – wybór i „strojenie” narzędzi
- określenie optymalnego czasu taktu TT – tempa pracy ogniw łańcucha wewnętrznego
- wskazanie punktu rozdziału i mechanizmów sterowania przepływem
- poziomowanie produkcji
- Kanban – potencjał i zastosowanie
- balansowanie obciążeń i dobór zasobów do procesu
- optymalizacja rozmieszczenia stanowisk przetwórczych
- optymalizacja przepływów pomiędzy stanowiskami
- określenie optymalnego zapasu w magazynie surowców i pomiędzy stanowiskami
- KAIZEN – sesja , przykład systemu gromadzenia i wykorzystania pomysłów pracowniczych
6. Część warsztatowa: VSP - zasady budowania zespołów projektowo-wdrożeniowych
- ocena i wybór projektów do wdrożenia
- model preferencji – który projekt wybrać ?
- harmonogram projektu – podstawy.
- PERT – omówienie
7. Podsumowanie szkolenia
- Kraków
- woj. Małopolskie
Skuteczne negocjacje zakupoweOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkoleniaSzkolenie ma na celu rozwój kompetencji negocjacyjnych, ze szczególnym naciskiem na negocjacje zakupowe w kierunku dostawców. Przede wszystkim umiejętności twarde, analityczne (...) |
|
Narzędzia doskonalenia produkcjiOne Step Up Sp. z o. o.Wstęp: W ostatnich dekadach bardzo popularne stało się pojęcie tzw. „szczupłego wytwarzania”, czyli Lean Manufacturing. Jego podstawą jest system produkcyjny Toyoty – TPS, lecz obecna forma Lean Manufacturing (...) |
|
Sales and Operations Planning (S&OP) – planowanie operacji i sprzedażyOne Step Up Sp. z o. o.S&OP to zintegrowany proces planowania popytu oraz podaży firmy, wspierający osiągnięcie celów strategicznych, finansowych, rynkowych i operacyjnych |
|
Supply Chain Management – Zarządzanie Łańcuchem DostawOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkoleniaFirmy się rozwijają, kompleksowość produkcji rośnie, łańcuchu popytu zmieniają się dynamicznie, a kliencie oczekują coraz krótszych czasów dostaw. Takie środowisko pracy to codzienność (...) |
|
Planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcjąOne Step Up Sp. z o. o.Szczegółowy opis na stronie (skopiuj i wklej link do przeglądarki):https://onestepup.pl/szkolenie/planowanie-harmonogramowanie-i-sterowanie-produkcjaOpis i cel szkoleniaSpecjaliści i menadżerowie zajmujący (...) |
|
Gospodarka magazynowa w nowoczesnym przedsiębiorstwieOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkolenia W procesach każdej organizacji pojawiają się zapasy – które trzeba przyjąć, składować, przygotować do wydania a wreszcie wydać. Gospodarka magazynowa jest jednym z podstawowych (...) |
|
Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwieOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkoleniaZapasy są dla każdej organizacji wyborem i koniecznością jednocześnie, wiedza o potrzebie posiadania zapasów jest powszechna. Nie wszystkie organizacje wykorzystują w pełni potencjał (...) |
|
Category Management – Zarządzanie Kategorią ZakupowąOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkoleniaJaką wartość dla Twojej firmy generuje kategoria, którą zarządzasz? W jaki sposób mierzysz wartość jaką realizujesz dla firmy? To pytania, na które bardzo często szuka odpowiedzi (...) |
|
Zarządzanie zakupami i logistykąOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkolenia Pierwsza część szkolenia zarządzania zakupami i logistyką skierowana jest do wewnątrz organizacji. Szkolenie kompetencji twardych, zawiera bardzo dużo narzędzi skonfigurowanych (...) |
|
Onboarding – jak zaprojektować i wdrożyć proces skutecznej adaptacji nowego PracownikaOne Step Up Sp. z o. o.Opis i cel szkoleniaCelem szkolenia jest poznanie sposobów skutecznego wdrożenia nowego Pracownika do Firmy, aby stał się on efektywnym członkiem zespołu.Szkolenie jest dedykowane Pracownikom HR oraz (...) |
Obecnie brak kursów w ofercie. |
Społecznościowe
Zapytaj o to szkolenie
VSM – mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping), Szkolenie Jakość, Produkcja, zarządzanie, logistyka, Kraków. otwarte
© 2010 - 2025 Aplit.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.