ZARZĄDZANIE PROCESAMI LOGISTYCZNYMI - ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE

SZKOLENIE ORGANIZOWANE STACJONARNIE I ON-LINE!

POBIERZ OFERTĘ SZKOLENIA I FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY (PDF)>>

HARMONOGRAM POZOSTAŁYCH SZKOLEŃ (PDF)>>

Wszystkie nasze szkolenia mogą zostać dofinansowane ze środków EFS. Zapraszamy do Bazy Usług Rozwojowych PARP.

Szkolenie jest skierowane do osób odpowiedzialnych za zarządzanie i planowanie działań logistycznych w firmach. Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy i umiejętności dotyczących identyfikacji i przeprowadzania optymalizacji procesów logistycznych, co ma na celu poprawę efektywności i rentowności działalności firmowej.

Podczas szkolenia uczestnicy zdobywają wiedzę dotyczącą: analizy aktualnych procesów logistycznych w firmie, identyfikacji obszarów do optymalizacji,wykorzystania narzędzi i technik optymalizacji procesów, planowania procesów logistycznych z uwzględnieniem efektywności i kosztów, monitorowania i kontroli wprowadzonych optymalizacji

Metody szkoleniowe: Szkolenie składa się z teoretycznych wykładów, prezentacji case studies oraz praktycznych warsztatów, podczas których uczestnicy mają możliwość zastosowania zdobytej wiedzy w praktyce. Po ukończeniu szkolenia uczestnicy powinni posiadać umiejętność identyfikacji i przeprowadzania optymalizacji procesów logistycznych w swoich firmach, co przyczyni się do zwiększenia efektywności i konkurencyjności przedsiębiorstwa

Do kogo kierujemy nasze szkolenie: Szefów działów logistyki, Dyrektorów operacyjnych, Dyrektorów produkcji/Szefów produkcji/Kierowników produkcji, Dyrektorów zakupów/zaopatrzenia, Głównych planistów, Planistów, Planistów zakupów/Zaopatrzeniowców, Kierowników magazynów,Pracowników działów zakupów, Planistów materiałowych


Korzyści dla uczestników szkolenia:

• Poprawa efektywności procesu planowania zamówień i zarządzania zapasami.
• Minimalizacja kosztów związanych z zakupem i przechowywaniem materiałów.
• Dokonanie analizy aktualnych procesów logistycznych w firmie.
• Identyfikacja obszarów do optymalizacji.
• Wykorzystanie narzędzi i technik optymalizacji procesów.
• Planowanie procesów logistycznych z uwzględnieniem efektywności i kosztów.
• Optymalizacja poziomów zapasów, aby zaspokoić popyt klientów i uniknąć braków towarowych.
• Zwiększenie elastyczności i zdolności reakcji na zmiany popytu i sytuacji rynkowej.
• Poprawa koordynacji i komunikacji między działami zaangażowanymi w proces planowania i zarządzania zapasami.

 PROGRAM SZKOLENIA:

1. Podstawy zarządzania logistyką.

• Wprowadzenie do zarządzania logistyką i jej roli w łańcuchu dostaw.
• Planowanie i prognozowanie popytu.
• Zarządzanie zapasami i magazynami.
• Logistyka produkcji i dystrybucji.

2. Planowanie zamówień i zapasów.

• Zapasy – definicja, rola i funkcje zapasów,
• Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów,
• Czynniki kształtowania zapasów,
• Rodzaje zapasów – klasyfikacje zapasów i ich zastosowanie praktyczne,
• Podział zapasów według kryteriów ważności,
• Charakterystyka procesu zaopatrzenia,
• Cykl życia produktu,
• Wprowadzenie do planowania zamówień i zarządzania zapasami: Definicje, cele i znaczenie dla firmy.
• Analiza popytu i prognozowanie: 
  - metody szacowania popytu, 
  - analiza trendów i sezonowości, 
  - prognozowanie sprzedaży.
• Zarządzanie zapasami: 
  - klasyfikacja i segmentacja zapasów, 
  - metody ustalania poziomu zapasów,
  - techniki zarządzania zapasami.
• Planowanie zamówień:
  - planowanie i harmonogramowanie zakupów, dostaw i zamówień,
  - minimalizowanie kosztów zamówień i braków towarowych.
• Koordynacja między działami:
  - wymiana informacji i komunikacja między działami odpowiedzialnymi za planowanie, zakupy, produkcję i sprzedaż.
• Narzędzia i systemy wspomagające planowanie i zarządzanie zapasami:
  - wprowadzenie do systemów ERP (Enterprise Resource Planning), - oprogramowania do zarządzania łańcuchem dostaw (Supply Chain Management) i innych narzędzi planowania zapasów.

3. Koordynowanie transportu i dystrybucji.

• Podstawy zarządzania transportem i dystrybucją:- definicja i cele zarządzania transportem i dystrybucją,- rola transportu i dystrybucji w łańcuchu dostaw,- analiza procesu transportu i dystrybucji.
• Planowanie i organizacja transportu:- techniki planowania trasy, dobór odpowiednich środków transportu,- organizacja transportu zbiorowego versus indywidualnego,- zarządzanie gospodarką paliwową i kosztami.
• Koordynacja i monitorowanie transportu: - metody zarządzania czasem w transporcie, - monitorowanie przepływu informacji, - analiza kosztów i wydajności transportu, - metody optymalizacji przewozów.
• Zarządzanie magazynem i dystrybucją: - organizacja magazynu, - optymalizacja zamówień i dostaw, planowanie zapasów.
• Bezpieczeństwo i jakość w transporcie i dystrybucji.

4. Narzędzia i technologie wspomagające logistykę.

• Zarządzanie zasobami magazynowymi.
• Systemy wspomagające obsługę zamówień klientów.
• Systemy wspomagające procesy magazynowe.
• Systemy Monitorowanie i kontroli.
• ERP, WMS.
• Integracja z innymi systemami.

5. Optymalizacja procesów logistycznych.

• Zarządzanie ryzykiem w logistyce.
• Analiza możliwości usprawnień organizacji gospodarki materiałowej oraz metody poprawy komunikacji.
• Zastosowanie DMAIC, DIAGRAM ISHIKAWY, 5WHY, PDCA w usprawnianiu procesów zaopatrzenia i zarządzania zapasami.
• Pomiar niezawodności procesów zaopatrzenia i sposoby jej zwiększania.
• Usprawnienie procesu przepływu zapasów.
• Wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami.
• Six Sigma: Six Sigma w zarządzaniu jakością i optymalizacji procesów logistycznych.
• Lean Management: Value Stream Mapping, 5S, Kaizen i Just-in-Time, w optymalizacji procesów logistycznych.

INFORMACJE ORGANIZACYJNE:

• Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest komputer lub urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu.

• Minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych  (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci Internet.

• Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 Mb/s, zalecana: 25 Mb/s. Instrukcja udziału w szkoleniu on-line zostanie przekazana wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia i pozostałymi informacjami organizacyjnymi.

• Na kilka dni przed szkoleniem z każdym uczestnikiem zostanie przeprowadzony test połączenia na platformie online. Szkolenia realizujemy za pośrednictwem platform: Zoom Meetings lub Clickmeeting.

Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym na platformie on-line Zoom. Każdego dnia:

• 08:50 - 09:00 Logowanie do platformy
• 09:00 - 10:15 Zajęcia
• 10:15 - 10:30 Przerwa
• 10:30 - 12:00 Zajęcia
• 12:00 - 13:00 Przerwa na lunch
• 13:00 - 14:30 Zajęcia
• 14:30 - 14:45 Przerwa
• 14:45 - 16:00 Zajęcia

Cena promocyjna szkolenia on-line wynosi 1490 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:

• wysoki poziom merytoryczny szkolenia,
• uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach,
• materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej PDF,
• zaświadczenie ukończenia szkolenia w postaci elektronicznej PDF.  

Cena po okresie promocji: 1690 + 23% VAT.

SZKOLENIA STACJONARNE:

 Czas trwania szkolenia: 10.00-17.00 I dnia, 9.00-16.00 II dnia.

Cena promocyjna wynosi: 1790 zł. + 23% VAT i obejmuje:

• wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia,
• uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach,
• materiały szkoleniowe w segregatorze,
• zaświadczenie ukończenia szkolenia,
• dwa obiady, 
• przerwy kawowe.

Cena po okresie promocji wynosi: 1990 zł. + 23% VAT.

ZAKWATEROWANIE: osobom zainteresowanym pomagamy w rezerwacji noclegu na preferencyjnych warunkach w hotelach, w których odbywa się szkolenie lub w innych hotelach / apartamentach będących w  ich pobliżu. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt.

ZGŁOSZENIA UCZESTNICTWA W SZKOLENIU PRZYJMUJEMY POD NUMEREM TELEFONÓW: 

tel.: 22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053 lub e-mail: atl@atl.edu.pl

Szkolenia zamknięte organizowaliśmy dla: 

• Aesculap Chifa Sp. z o.o.,
• Agencja Celna Anneberg Sp. z o.o.,
• Agencja Mienia Wojskowego,
• ALNOR Systemy Wentylacji Sp. z o.o.,
• ALSTOM Power Sp. z o.o.,
• ALTADIS POLSKA S.A.,
• ArcelorMittal Distribution Solutions Poland Sp. z o.o.,
• ArcelorMittal Refractories Sp. z o.o.,
• AXTONE S.A.,
• Backer OBR Sp. z o.o.,
• Bahlsen Polska Sp. z o.o.,
• Bank BGŻ BNP Paribas S.A.,
• Bank Ochrony Środowiska S.A.,
• BARLINEK S.A.,
• Basell Orlen Polyolefins Sp. z o.o.,
• BE & K Europe Sp. z o.o.,
• BELL P.P.H.U.,
• Bischof + Klein Polska GmbH,
• BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego Sp. z o.o.,
• Capgemini Polska Sp. z o.o.,
• CAN-PACK S.A. FPN w Bydgoszczy,
• CAT LC Polska Sp. z o.o.,
• Cereal Partners Poland Toruń-Pacific Sp. z o.o.,
• CIECH S.A.,
• CLIP Logistyka Sp. z o.o.,
• CTL Logistics Sp. z o.o.,
• CZACH-POMIAR Sp. z o.o.,
• Dajar Sp. z o.o.,
• Davis Poland Sp. z o.o. Sp. K,
• DB Logistic Sp. z o.o.,
• DB Schenker Rail Polska S.A.,
• DBI Plastics Sp. z o.o.,
• Dedra-Exim Sp. z o.o.,
• DEMIURG s.c.,
• DONE Deliveries Misiek i Wspólnicy sp.j.,
• DONE Deliveries Sp. z o.o. Sp. k.,
• DREXIA Tomasz Wojtasik,
• Dora – Metal Sp. z o.o.,
• Energoserwis S.A.,
• Elektrociepłownie Warszawskie S.A.,
• Fabryka Maszyn „Bumar-Koszalin” S.A.,
• Fabryka Mebli Okrętowych FAMOS Sp. z o.o.,
• Fabryka Porcelany „Wałbrzych” S.A.,
• Famot Pleszew Sp. z o.o.,
• Farby KABE Polska Sp. z o.o.,
• Federal-Mogul Bimet S.A.,
• Federal – Mogul Gorzyce S.A.,
• Fabryka Taśm Transporterowych Wolbrom S.A.,
• Geis PL Sp. z o.o.,
• FLSmidth MAAG Gear Sp. z o.o.,
• Geis PL Sp. z o.o.,
• General Motors Manufacturing Poland Sp. z o.o.,
• Glencore Polska Sp. z o.o.,
• Gospodarstwo Pasieczne „Sądecki Bartnik” Sp. z o.o.,
• Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.,
• Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A.,
• Grupa Topex Sp. z o.o.,
• GWW Grynhoff i Partnerzy Radcowie Prawni i Doradcy Sp. P.,
• Grupa Lotos S.A.,
• Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A.,
• Hamilton Sundstrand Poland Sp. z o.o.,
• Huta Zawiercie S.A.,
• Huta Pokój S.A.,
• „HOLDING-ZREMB” Gorzów S.A.,
• Hobas System Polska Sp. z o.o.,
• Hutchinson Poland Sp. z o.o.,
• Igepa Polska Sp. z o.o,.
• ILS Sp. z o.o.,
• IMPEL S.A.,
• INCO-VERITAS S.A.,
• International Paper-Kwidzyn Sp. z o.o.,
• IMPRESS DECOR POLSKA Sp. z o.o.,
• INTERPRINT Polska Sp. z o.o.,
• IPSEN LOGISTICS Sp. z o.o.,
• KABAT TYRE Sp. z o.o. sp.j.,
• KAN Sp. z o.o.,
• Keller Polska Sp. z o.o.,
• Kerry Polska Sp. z o.o., 
• Kompania Piwowarska S.A.,
• Kongskilde Polska Sp. z o.o.,
• KONIG TRANS SPEDITION Sp. z o.o.,
• Korporacja KGL S.A.,
• Lagardere Travel Retail Sp. z o.o.,
• Lublindis Sp. z o.o.,
• Leica Geosystems Sp. z o.o.,
• Magneti Marelli Aftermarket Sp. z o.o.,
• MA Polska S.A.,
• MA Polska S.A. Tychy Zakład w Kielcach
• MAN Bus Sp. z o.o.,
• MAN Trucks Sp. z o.o.,
• Maersk Polska Sp. z o.o.,
• Marsh Sp. z o.o.,
• Merck Sp. z o.o.,
• Metalpol Węgierska Górka Sp. z o.o.,
• MFO S.A.,
• ML Sp. z o.o.,
• Mondi Świecie S.A.,
• Monosuisse Sp. z o.o.,
• Nadodrzański Oddział Straży Granicznej,
• Neapco Europe Sp. z o.o.,
• NOVOL Sp. z o.o.,
• Opel Polska Sp. z o.o.,
• OBR Centrum Techniki Morskiej S.A. w Gdyni,
• ORLEN OIL Sp. z o.o.,
• ORLEN KolTrans Sp. z o.o.,
• Ośrodek Szkoleń Specjalistycznych Straży Granicznej w Lubaniu,
• PCC Rokita S.A.,
• P.H. Alfa-Elektro Sp. z o.o., 
• PerkinElmer Shared Services Sp. z o.o.,
• Philips Lighting Poland S.A.,
• Perre René Sp. z o.o.,
• PKN Orlen S.A.,
• PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o.,
• PKP Linia Hutnicza Szerokotorowa Sp. z o.o.,
• POCH S.A.,
• Polcotton Sp. z o.o.,
• Polmlek Sp. z o.o.,
• Polpharma Biologics S.A.,
• Polska Agencja Żeglugi Powietrznej,
• Polska Spółka Gazownictwa sp. z o.o.,
• PORTA KMI Poland Sp. z o.o.,
• POZ-BRUK Sp. z o.o. Sp. J.
• Przemysłowe Centrum Optyki S.A.,
• Przedsiębiorstwo Materiałów Ogniotrwałych „KOMEX” Sp. z o.o.,
• PP „Porty Lotnicze”,
• PFLEIDERER GRAJEWO S.A.,
• PFLEIDERER PROSPAN S.A.,
• RADWAR S.A.,
• RADMOR S.A.,
• Rhenus Logistics S.A.,
• Remontowa Hydraulic Systems Sp. z o.o.,
• Ronal Polska Sp. z o.o.,
• Ryłko Sp. z o.o.,
• Rzeszowskie Zakłady Drobiarskie Res-Drob Sp. z o.o.,
• Saint-Gobain Construction Products Polska Sp. z o.o.,
• Saint-Gobain HPM Polska Sp. z o.o.,
• SaMASZ Sp. z o.o.,
• Sanitec Koło Sp. z o.o.,
• Schattdecor Sp. z o.o.,
• Schneider Electric Transformers Poland Sp. z o.o.,
• Sempertrans Bełchatów Sp. z o.o.,
• Siemens Sp. z o.o.,
• Skandius Sp. z o.o.,
• Solid Logistics Sp. z o.o.,
• SP Medical Sp. z o.o.,
• Spedimex Sp. z o.o.,
• STOMIL S.A.,
• Stora Enso Poland S.A.,
• Südzucker Polska S.A.,
• Sünkel Śruby Sp. z o.o.,
• SUN GARDEN POLSKA Sp. z o.o. sp.k., 
• Tedrive Poland Sp. z o.o.,
• TEMPO TP Sp. z o.o. Sp.k.,
• TI Poland Sp. z o.o.,
• TOTAL Polska Sp. z o.o.,
• TOYA S.A.,
• Toyota Tsusho Europe S.A.,
• TPV Displays Sp. z o.o.,
• Tramwaje Warszawskie Sp. z o.o.,
• Transcargo sp. z o.o.,
• TRW Polska Sp. z o.o.,
• TUiR Warta S.A.,
• TUnŻ Warta S.A.,
• TZMO S.A.,
• UNIFEEDER A/S S.A. Oddział w Polsce,
• Valvex S.A.,
• Vesuvius Poland Sp. z o.o.,
• VGL Group Sp. z o.o.,
• VOLVO Polska Sp. z o.o.,
• WAMA AB,
• Werner Kenkel Sp. z o.o.,
• Winterhalter Gastronom Polska Sp. z o.o., 
• Wood-Mizer Industries Sp. z o.o.,
• Wrigley Poland Sp. z o.o.,
• Warszawskie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A.,
• Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 2 S.A.,
• Wrocławskie Zakłady Zielarskie„Herbapol” S.A.,
• Versalis International Societe Anonyme S.A. Oddział w Polsce
• Yara Poland Sp. z o.o.,
• Zakłady Aparatury Chemicznej Chemet S.A.,
• Zakłady Farmaceutyczne Polpharma S.A.,
• Zakłady Produkcji Cukierniczej Vobro,
• Zbych-Pol & Mobet Sp. z.o.o.,
• ZENTIS POLSKA Sp. z o.o.