5S w praktyce - organizacja miejsca pracy - 2-dniowe warsztaty szkoleniowe i gra symulacyjna.

Metoda 5S pomaga uporządkować miejsce pracy tak, aby potrzebne narzędzia i materiały były łatwe do znalezienia, stanowisko było bezpieczne, a nieprawidłowości szybko widoczne. Dobrze przygotowany system wspiera stabilność procesów, ogranicza straty i błędy oraz tworzy warunki do dalszych działań Lean.

Szkolenie przeprowadza uczestników przez pięć etapów 5S: selekcję, systematykę, sprzątanie, standaryzację i samodyscyplinę. Omawia przygotowanie wdrożenia, czerwone etykiety, oznaczenia miejsc, wizualizację standardu, powiązanie 5S z TPM, audyty i rolę kadry oraz pracowników. Uczestnicy przeanalizują bariery, dobiorą miary i zaplanują działania korygujące.

Zajęcia prowadzone są warsztatowo: krótkie wprowadzenia łączą się z ćwiczeniami, audytem przykładowego obszaru, analizą przypadków i pracą nad własnymi rozwiązaniami. Program obejmuje środowisko produkcyjne i usługowe; pozwala dopasować standard do potrzeb organizacji, ergonomii i bezpieczeństwa, uwzględniając specyfikę wykonywanej pracy.

Po szkoleniu uczestnik będzie potrafił zaplanować pierwsze etapy wdrożenia, przygotować obszar do audytu i utrzymywać wypracowane standardy.

Moduł 1. Podstawy i zasady 5S
• Rola 5S w Lean Management, porządkowanie stanowiska i rozpoznawanie marnotrawstwa.
• Selekcja: rozróżnianie rzeczy potrzebnych, oznaczanie wątpliwych przedmiotów i zasady ich usuwania.
• Systematyka: wyznaczanie miejsc, czytelne oznaczenia oraz ograniczanie zbędnego przemieszczania.
• Sprzątanie: określanie zakresu i częstotliwości, wykrywanie źródeł zabrudzeń oraz związek z TPM.
• Standaryzacja: wizualne wzorce, punkty kontrolne, procedury i mierniki postępu.
• Samodyscyplina: utrzymanie ustaleń, codzienne kontrole, audyty i podział odpowiedzialności.
• Doskonalenie standardów z użyciem cyklu PDCA i podejścia DMAIC.

Moduł 2. Przygotowanie wdrożenia i warsztaty 5S
• Kolejność działań przy uruchamianiu 5S oraz przygotowanie zespołu i obszaru.
• Przykładowy warsztat wdrożeniowy, role uczestników i plan dalszych kroków.

Moduł 3. Audyt 5S w praktyce
• Przejście audytowe w obszarze produkcyjnym lub usługowym.
• Ocena zgodności ze standardem, dokumentowanie obserwacji i wskazywanie usprawnień.

Moduł 4. Prowadzenie projektu 5S
• Analiza ograniczeń i typowych barier wdrożeniowych oraz szukanie ich przyczyn.
• Definiowanie celów, wybór problemu i planowanie działań korygujących.
• Utrwalanie rezultatów przez aktualizację standardów i systematyczne przeglądy.