AI w praktyce menedżerskiej - jak wykorzystywać sztuczną inteligencję w codziennej pracy, podejmowaniu decyzji i zarządzaniu zespołem w organizacjach publicznych i prywatnych. 2-dniowe warsztaty szkoleniowe.

Grupa docelowa

Szkolenie jest skierowane do kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla, dyrektorów, kierowników, liderów zespołów, koordynatorów projektów oraz osób przygotowujących się do ról menedżerskich w administracji publicznej, jednostkach samorządu terytorialnego, spółkach komunalnych, instytucjach publicznych, a także w firmach prywatnych, organizacjach pozarządowych i spółkach prawa handlowego. Program jest dostosowany do uczestników o różnym poziomie zaawansowania technologicznego.

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest praktyczne przygotowanie menedżerów do świadomego, odpowiedzialnego i efektywnego wykorzystania sztucznej inteligencji w codziennej pracy zarządczej. Uczestnicy zdobędą umiejętność stosowania narzędzi AI w podejmowaniu decyzji, analizie danych, planowaniu działań, zarządzaniu zespołem oraz komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej. Szkolenie ma na celu zwiększenie efektywności menedżerskiej, poprawę jakości decyzji oraz rozwój nowoczesnych kompetencji przywódczych z uwzględnieniem uwarunkowań prawnych, etycznych i organizacyjnych sektora publicznego i prywatnego.

Korzyści dla uczestników

Uczestnicy nauczą się wykorzystywać AI jako realne narzędzie wspierające menedżera, a nie jedynie jako technologiczną ciekawostkę. Zyskają zdolność szybszego analizowania informacji i podejmowania lepszych decyzji opartych na danych. Poznają praktyczne sposoby automatyzacji zadań menedżerskich, przygotowywania analiz, raportów i rekomendacji. Zwiększą skuteczność zarządzania zespołem poprzez wsparcie AI w komunikacji, motywowaniu i rozwiązywaniu problemów. Rozwiną kompetencje strategiczne, innowacyjne i cyfrowe, które są coraz bardziej wymagane w organizacjach publicznych i prywatnych.

 | Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione. |

DZIEŃ 1

1. Rola sztucznej inteligencji w nowoczesnym zarządzaniu oraz zmiana modelu pracy menedżera w dobie AI.

2. Przegląd najważniejszych narzędzi AI wykorzystywanych w pracy menedżerskiej w sektorze publicznym i prywatnym.

3. Zrozumienie możliwości i ograniczeń AI oraz różnic między automatyzacją, analityką a inteligentnym wsparciem decyzyjnym.

4. AI jako asystent menedżera w organizacji pracy, planowaniu zadań i zarządzaniu priorytetami.

5. Wykorzystanie AI do szybkiej analizy informacji, dokumentów, raportów i aktów prawnych.

6. Praktyczne zastosowanie AI w przygotowywaniu analiz decyzyjnych i wariantów rozwiązań problemów zarządczych.

7. AI w procesie podejmowania decyzji - jak zadawać właściwe pytania i interpretować odpowiedzi.

8. Zarządzanie ryzykiem decyzyjnym przy wsparciu sztucznej inteligencji.

9. AI w planowaniu strategicznym i operacyjnym organizacji.

10. Wykorzystanie AI do tworzenia raportów, prezentacji i podsumowań dla przełożonych, zarządów i interesariuszy.

11. Wsparcie AI w komunikacji menedżerskiej - jasne formułowanie celów, poleceń i informacji.

12. Etyczne i odpowiedzialne korzystanie z AI w zarządzaniu, w tym transparentność i odpowiedzialność decyzyjna.

13. Ochrona danych, bezpieczeństwo informacji i zgodność z przepisami w pracy z narzędziami AI.

14. Podsumowanie dnia pierwszego i identyfikacja obszarów do praktycznego wdrożenia AI w pracy uczestników.

DZIEŃ 2

1. AI w zarządzaniu zespołem - nowe kompetencje lidera w środowisku wspieranym przez sztuczną inteligencję.

2. Wykorzystanie AI do analizy potencjału zespołu, kompetencji i potrzeb rozwojowych pracowników.

3. Wsparcie AI w planowaniu pracy zespołu, alokacji zadań i monitorowaniu postępów.

4. AI jako narzędzie wspomagające motywowanie, informację zwrotną i ocenę pracy.

5. Wykorzystanie AI w rozwiązywaniu konfliktów i analizie sytuacji problemowych w zespole.

6. Zarządzanie zmianą i oporem pracowników wobec wdrażania AI w organizacji.

7. AI w procesach rekrutacji, wdrażania i rozwoju pracowników z perspektywy menedżera.

8. Współpraca człowieka i AI - jak budować zaufanie i efektywność w zespołach hybrydowych.

9. AI w zarządzaniu projektami i inicjatywami rozwojowymi.

10. Wykorzystanie AI do usprawniania procesów organizacyjnych i poprawy efektywności operacyjnej.

11. Specyfika stosowania AI w administracji publicznej i sektorze prywatnym - podobieństwa i różnice.

12. Budowanie kultury organizacyjnej opartej na danych, innowacyjności i odpowiedzialnym wykorzystaniu AI.

13. Opracowanie indywidualnego planu wdrożenia AI w pracy menedżerskiej uczestników.

14. Podsumowanie szkolenia, wnioski praktyczne i rekomendacje dalszego rozwoju kompetencji AI w zarządzaniu.

W przypadku szkolenia w formule on-line modyfikacji mogą ulec forma i sposób realizacji zaplanowanych dla Państwa ćwiczeń.

🤝 Szkolenie realizowane w ramach programu partnerskiego

Z przyjemnością informujemy, że szkolenie jest realizowane w ramach programu partnerskiego przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER we współpracy z Międzynarodowym Instytutem Szkoleń Specjalistycznych IIST. Wspólne działania obu instytucji mają na celu zapewnienie wysokiego poziomu merytorycznego i organizacyjnego, odpowiadającego aktualnym potrzebom uczestników.