Analiza sytuacji przedsiębiorstwa w praktyce: ocena biznesowa, szanse i zagrożenia na tle aktualnej pozycji rynkowej. 2-dniowe warsztaty szkoleniowe.

Rzetelna ocena sytuacji przedsiębiorstwa pomaga podejmować decyzje w oparciu o fakty, lepiej wykorzystywać zasoby i dostrzegać zmiany w otoczeniu rynkowym. Podczas dwudniowych warsztatów uczestnicy rozpatrują firmę z perspektywy strategicznej, procesowej i rynkowej, identyfikują szanse oraz zagrożenia i analizują, jak bieżąca pozycja konkurencyjna wpływa na możliwe kierunki rozwoju.

Zakres obejmuje podstawy analizy biznesowej, zasoby i wiedzę organizacji, strategie rozwoju oraz ocenę uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych. Uczestnicy pracują nad rozpoznaniem potrzeb biznesowych, interesariuszy, procesów, zmian i ryzyk. Omawiają sposoby formułowania celów, porównywania wariantów strategicznych i dobierania mierników, które pozwalają obserwować realizację założeń. Wykorzystują narzędzia analityczne do uporządkowania informacji o przedsiębiorstwie i jego otoczeniu.

Warsztatowy charakter zajęć łączy wprowadzenia merytoryczne z analizą przykładów, dyskusją, ćwiczeniami indywidualnymi i pracą zespołową. Uczestnicy mogą odnieść poznane metody do własnej organizacji, ocenić jej atuty i ograniczenia oraz wypracować wnioski użyteczne przy planowaniu działań. Szkolenie jest przeznaczone dla kadry menedżerskiej, analityków biznesowych, specjalistów optymalizacji procesów, konsultantów, kierowników i członków zespołów projektowych oraz przedsiębiorców.

Po szkoleniu uczestnicy będą lepiej rozumieć zależności między analizą, wyborem kierunku rozwoju i wdrażaniem strategii. Program trwa 16 godzin podczas dwóch dni w formule stacjonarnej lub 12 godzin w formule online. Organizator przewiduje materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia oraz konsultacje poszkoleniowe.

1. Analiza biznesowa jako wsparcie decyzji
Zakres i praktyczne zastosowania analizy. Powiązanie potrzeb biznesowych, wymagań i rozwiązań oraz rola analizy w codziennym zarządzaniu.

2. Informacja, wiedza i zasoby przedsiębiorstwa
Rozpoznawanie kluczowych zasobów organizacji. Różnice między danymi, informacją i wiedzą oraz sposoby wykorzystywania doświadczenia w decyzjach menedżerskich.

3. Otoczenie rynkowe i pozycja konkurencyjna
Ocena czynników zewnętrznych i wewnętrznych. Analiza rynku, konkurentów, klientów i interesariuszy oraz określanie mocnych stron, ograniczeń, szans i zagrożeń.

4. Modelowanie procesów i diagnoza organizacji
Opis wybranego procesu, identyfikacja problemów i punktów wymagających zmiany. Porównanie stanu obecnego z oczekiwanym rezultatem oraz analiza wpływu zmian na działalność firmy.

5. Kierunki rozwoju przedsiębiorstwa
Porównanie rozwoju wewnętrznego i zewnętrznego, specjalizacji i dywersyfikacji. Rozważanie przewag kosztowych, wyróżnienia oferty i koncentracji na wybranych segmentach.

6. Zarządzanie strategiczne: cele, polityka i działania
Przekładanie misji i celów organizacji na założenia strategiczne, taktyczne i funkcjonalne. Rozumienie zależności pomiędzy decyzjami na różnych poziomach firmy.

7. Formułowanie i ocena wariantów strategicznych
Tworzenie możliwych scenariuszy działania, określanie kryteriów wyboru i ocena przewidywanych skutków. Uwzględnianie ryzyka oraz oczekiwań właścicieli i potrzeb klientów.

8. Narzędzia analizy wewnętrznej i zewnętrznej
Dobór metod do problemu decyzyjnego. Porządkowanie danych, identyfikowanie zależności i wykorzystywanie narzędzi wspierających porównanie wariantów.

9. Uzasadnienie biznesowe i zarządzanie ryzykiem
Budowanie argumentacji dla proponowanych działań. Rozpoznawanie niepewności, szacowanie konsekwencji i przygotowanie odpowiedzi na najważniejsze zagrożenia.

10. Mierniki i monitorowanie realizacji strategii
Dobór wskaźników dla celów strategicznych i operacyjnych. Ocena postępu, analiza odchyleń i wykorzystanie wyników do aktualizacji planów.

11. Planowanie rozwoju i wdrażanie zmian
Tworzenie planów biznesowych, korporacyjnych i funkcjonalnych. Ustalanie kolejności działań, odpowiedzialności, zasobów i sposobu komunikowania zmiany.

12. Warsztat: analiza własnej sytuacji przedsiębiorstwa
Zastosowanie poznanych metod do wybranego przykładu. Sformułowanie wniosków, wskazanie priorytetów oraz przygotowanie rekomendacji wspierających dalszy rozwój organizacji.