Audyt Wewnętrzny w Organizacji. Kompleksowe warsztaty praktyczne pozwalające na samodzielne zaprojektowanie, wdrożenie oraz właściwe i efektywne zarządzanie audytem wewnętrznym w jednostce.

Grupa docelowa:

• audytorzy wewnętrzni

• specjaliści współpracujący z audytorem wewnętrznym

• osoby zainteresowane tematyką audytu wewnętrznego

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest przedstawienie podstawowych wiadomości niezbędnych do zrozumienia, samodzielnego zaprojektowania, wdrożenia oraz właściwego i efektywnego zarządzania audytem wewnętrznym w organizacji. Audyt wewnętrzny jest prowadzony w różnorodnym otoczeniu prawnym, kulturowym w organizacjach różniących się między sobą celami, wielkością, złożonością oraz strukturą stąd też potrzeba dopasowania uznanych standardów audytu wewnętrznego do danej organizacji niezależnie od sektora czy też branży. Podstawowym celem standardów wytworzonym przez IIA (ang. The Institute of Internal Auditors) jest m.in.:

Określenie podstawowych zasad praktyki audytu wewnętrznego z perspektywy audytora i potrzeb organizacji.
Wyznaczenie ramowych zasad wykonywania i upowszechniania szerokiego zakresu audytu wewnętrznego skoncentrowanego na dostarczanie korzyści i wartości dodanej dla organizacji.
Stworzenie transparentnych podstaw oceny działalności audytu wewnętrznego.
Przyczynienie się do usprawniania procesów i działalności operacyjnej organizacji.

Dodatkowym celem warsztatów szkoleniowych jest poznanie zasad zarządzania i postępowania z ryzykiem, stosowania zabezpieczeń oraz doskonalenia zarządzania ryzykiem, jako praktyczne uzupełnienie standardów IIA.

Skuteczne wdrożenie audytu wewnętrznego wymaga profesjonalnego przygotowania i poznania metodyki wdrożenia standardów wspomagających realizację celów organizacji.

Serdecznie zapraszamy Państwa na szkolenie, podczas którego pogłębią Państwo wiedzę merytoryczną oraz udoskonalą umiejętności praktyczne z zakresu zasad funkcjonowania audytu wewnętrznego w organizacji.

Korzyści dla uczestników:

• Nieocenionym walorem szkolenia jest możliwość spotkania i wymiany doświadczeń z przedstawicielami różnorodnych firm i instytucji realizujących podobne projekty w bliskim dla Uczestników środowisku.

• Szkolenia otwarte to szansa na spojrzenie na własny styl pracy z odmiennej perspektywy oraz poznać specyfikę pracy osób pracujących w innych organizacjach.

• Uczestnicy znacznie podwyższą swoje kwalifikacje i kompetencje z zakresu audytu wewnętrznego.

• Szkolenie pozwoli Uczestnikom na dogłębną analizę sytuacji trudnych i nietypowych oraz przedstawienie i omówienie nieprawidłowości związanych z audytem wewnętrznym w organizacjach.

• Jeżeli, mają Państwo taką potrzebę istnieje możliwość omówienia, wyjaśnienia lub konsultacji konkretnej sytuacji wynikającej z Państwa praktyki zawodowej.

Metodologia:

Szkolenie stacjonarne

Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności.

DLACZEGO WARTO UCZESTNICZYĆ W SZKOLENIU ORGANIZOWANYM PRZEZ IIST?

• kompetentny wykładowca - praktyk;

• ciekawa forma prowadzenia zajęć;

• możliwość skorzystania z indywidualnych konsultacji po szkoleniu;

• udział w szkoleniach otwartych to dużo więcej niż poddanie się procesowi szkoleniowemu - to niepowtarzalna możliwość wymiany doświadczeń z ciekawymi, nierzadko inspirującymi ludźmi a także asumpt do nawiązania nowych, owocnych kontaktów zawodowych.

I. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW.
Prezentacja trenera i uczestników warsztatów.
Omówienie głównych elementów warsztatów.
II. WPROWADZENIE DO TEORII AUDYTU.
Podstawowe definicje i przegląd międzynarodowych organizacji audytorskich.
Aspekty prawne dotyczące audytu wewnętrznego.
Organizacja audytu oraz jej miejsce w strukturze organizacyjnej.
Zakres i rodzaje audytu.
Status i rola audytora wewnętrznego w sektorze prywatnym i publicznym.
Relacje audytor a osoby audytowane.
Audyt a kontrola zarządcza.
III. MIĘDZYNARODOWE STANDARDY AUDYTU I KONTROLI.
Rodzaje standardów.
Standardy kontroli finansowej.
Standardy audytu wewnętrznego.
Audyt wewnętrzny a kontrola finansowa lub kontrola zewnętrzna.
IV. WARSZTAT AUDYTORSKI - PLANOWANIE AUDYTU.
Planowanie roczne.
Ocena roczna.
Planowanie zadania audytowego.
V. REALIZACJA ZADANIA AUDYTOWEGO WARSZTATY SYMULACYJNE.
Etapy realizacji zadania audytowego.
Analiza funkcjonowania kontroli zarządczej.
Narady w trakcie audytowania.
Techniki prowadzenia badań.
Dobór próby w procesie badań audytowych.
Wdrażanie zaleceń.
Czynności sprawdzające.
VI. DOKUMENTACJA AUDYTU.
Bieżące akta audytu.
Stałe akta audytu.
Dokumenty i inne materiały dowodowe.
Sprawozdanie z audytu.
VII. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ZGODNIE Z METODYKĄ M_o_R.
Definicja ryzyka.
Metodyka zarządzania ryzykiem.
Identyfikacja obszarów występowania ryzyka.
Identyfikacja ryzyka na poziomie strategicznym i operacyjnym.
Hierarchizacja ryzyka.
Analiza i szacowanie zidentyfikowanego ryzyka.
Reakcje na zidentyfikowane ryzyko a planowanie metod minimalizowania i zapobiegania ryzyku.
Monitorowanie realizacji działań zaradczych w stosunku do zidentyfikowanych ryzyk.
VIII. FUNKCJA PREWENCYJNA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO €“ ZARZĄDZANIE RYZYKIEM.
Identyfikacja ryzyka w odniesieniu do celów i zadań.
Techniki i metody identyfikacji ryzyka:
o Brainstorming - burza mózgów.
o Technika delficka.
o Porównania analogii.
o Metoda Crawforda.
o Analiza drzew decyzyjnych.
o Metody scenariuszowe.
o Lista zagrożeń.
o Mapa zakłóceń.
Funkcje i budowa skutecznego Rejestru Ryzyka.
IX. CZYNNIKI RYZYKA W AUDYCIE WEWNĘTRZNYM.

X. WZORY WAŻNIEJSZYCH DOKUMENTÓW AUDYTOWYCH.
Plan audytu.
Upoważnienie do przeprowadzenia audytu wewnętrznego.
Protokół narady zamykającej.
Arkusz ustaleń.
Sprawozdanie z przeprowadzenia audytu.
Sprawozdanie z wykonania planu audytu.
Stanowisko audytora w sprawie nieuwzględnienia wyjaśnień.
XI. PODSUMOWANIE I WNIOSKI KOŃCOWE.

W przypadku szkolenia w formule on-line modyfikacji mogą ulec forma i sposób realizacji zaplanowanych dla Państwa ćwiczeń.