Dawny kolega, obecny szef – jak skutecznie wyznaczać i dbać o granice w relacjach z pracownikami – warsztaty online

Dawny kolega, który został podwładnym, może odwoływać się do wcześniejszej prywatnej relacji, gdy menedżer podejmuje trudne decyzje. W takiej sytuacji szczególnego znaczenia nabierają jasne zasady współpracy, komunikowanie własnych potrzeb oraz konsekwentne wyznaczanie granic między rolą szefa a relacją koleżeńską.

Podczas warsztatu uczestnicy przyjrzą się temu, co wpływa na budowanie zdrowych relacji z pracownikami, jakie kompetencje są do tego potrzebne oraz jak rozpoznawać właściwe relacje szef–pracownik. Szkolenie obejmuje również wzmacnianie postaw i zachowań menedżera, komunikowanie potrzeb oraz obronę przed psychomanipulacjami ze strony pracowników.

Zajęcia są skierowane do menedżerów zarządzających zespołami. Praca obejmuje prezentację, analizę przypadków, ćwiczenia wykonywane samodzielnie, scenki rodzajowe oraz rozmowę na czacie z innymi uczestnikami i trenerem.

Po szkoleniu uczestnik będzie mógł lepiej rozpoznawać zdrowe relacje z podwładnymi, przygotować strategię utrzymywania ich w trudnych sytuacjach, skuteczniej reagować oraz budować partnerski sposób współpracy i swój autorytet w zespole.

Zdrowe relacje interpersonalne

• Definicja i kryteria zdrowych relacji.

• Oczekiwania menedżera i zespołu.

• Kompetencje i umiejętności niezbędne do budowania zdrowych relacji.

Określanie relacji

• Mapa własnych relacji.

• Rozpoznawanie zdrowych relacji szef–pracownik.

Narzędzia

• Wzmacnianie nowych postaw i zachowań w stosunku do pracowników.

• Komunikowanie własnych potrzeb.

• Obrona przed psychomanipulacjami ze strony pracowników.

Metody pracy

Prezentacja, case study, ćwiczenia do wykonania we własnym zakresie, scenki rodzajowe oraz czat z innymi uczestnikami i trenerem.