ESG dla HR – społeczna odpowiedzialność biznesu i raportowanie zrównoważonego rozwoju

Jak połączyć codzienną pracę działu HR z celami ESG i przygotowaniem raportu zrównoważonego rozwoju? Dwudniowe szkolenie porządkuje zadania HR w obszarze odpowiedzialności społecznej, polityk pracowniczych i sprawozdawczości. Pomaga zrozumieć, jakie dane dotyczące pracowników, kontrahentów i społeczności są potrzebne oraz jak je identyfikować i mierzyć.

Program rozpoczyna się od podstaw ESG i rozwoju koncepcji odpowiedzialności biznesu, a następnie przechodzi do roli HR we wdrażaniu regulacji i standardów. Uczestnicy poznają powiązania CSRD, ESRS, Taksonomii UE i CSDDD oraz znaczenie należytej staranności według wytycznych OECD i ONZ. Szczególną uwagę poświęcono standardom ESRS 2, S1, S2 i S3 oraz minimalnym gwarancjom w Taksonomii.

Część poświęcona praktyce HR obejmuje przejrzyste warunki pracy, równowagę między życiem zawodowym i prywatnym oraz równość i przejrzystość wynagrodzeń. Uczestnicy omówią polityki wynagrodzeń, powiązanie celów zrównoważonego rozwoju z wynagradzaniem kadry menedżerskiej, założenia DEI oraz tworzenie polityk, planów działań, wskaźników i celów wykorzystywanych w raportowaniu.

Wiedzę uzupełniają warsztaty oceny istotności, analizy zgodności z Taksonomią oraz sporządzania wybranych elementów raportu zgodnie z ESRS S1. Program pokazuje także miejsce HR w interdyscyplinarnym zespole ESG, sposoby diagnozowania dojrzałości organizacji i budowania kultury zorientowanej na zrównoważony rozwój. Modele teoretyczne są zestawiane z przykładami wdrożeń.

Zajęcia łączą wykład, analizę przypadków, pracę warsztatową i dyskusję. Perspektywę ESG i raportowania uzupełnia wiedza prawna dotycząca zatrudnienia, wynagrodzeń i procedur pracowniczych. Organizator przedstawia dwóch trenerów: eksperta kierującego zespołem ESG w kancelarii prawnej oraz radcę prawnego specjalizującego się w prawie pracy i społecznych aspektach zrównoważonego rozwoju.

Szkolenie realizowane jest na zamówienie, online lub stacjonarnie. Program, forma, miejsce i termin są dostosowywane do potrzeb odbiorcy, a cena ustalana indywidualnie z organizatorem.

1. Podstawy ESG i zrównoważonego rozwoju – pojęcia i rozwój koncepcji od doktryny Friedmana przez CSR do współczesności; Konwencja klimatyczna ONZ, Porozumienie paryskie i Agenda 2030.

2. Wpływ ESG na funkcje HR – CSRD i ESRS, Taksonomia UE i minimalne gwarancje oraz CSDDD. Należyta staranność według wytycznych OECD i ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka. Znaczenie ESRS 2, S1, S2 i S3 dla HR. Warsztaty oceny istotności i analizy zgodności z Taksonomią.

3. Legislacja UE a zadania HR – przejrzyste i przewidywalne warunki pracy, równowaga między życiem zawodowym i prywatnym rodziców i opiekunów oraz równość i przejrzystość wynagrodzeń, w tym luka płacowa.

4. Wskaźniki HR i employer brandingu oraz dane do raportowania – źródła, identyfikacja i pomiar danych w kontekście ESRS 2, S1 i S2. Polityki wynagrodzeń, cele ESG kadry menedżerskiej, DEI, plany działań, wskaźniki i cele. Warsztat sporządzania wybranych elementów raportu ESRS S1.

5. Interdyscyplinarny zespół zrównoważonego rozwoju – miejsce HR, współpraca wewnątrz działu i z pozostałymi obszarami organizacji oraz przykłady rozwiązań wdrażanych u klientów.

6. Zrównoważona kultura organizacyjna – znaczenie i sposoby jej budowania.

7. Diagnoza dojrzałości organizacji do zrównoważonego rozwoju.

8. Przygotowanie organizacji do sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w obszarze HR – modele teoretyczne i przykłady ich zastosowania.

9. Pytania uczestników i dyskusja – wyjaśnienie wątpliwości i wymiana doświadczeń.