ESG dla zarządu i rady nadzorczej – rola i odpowiedzialność kadry zarządzającej

Jaką rolę powinien pełnić zarząd i rada nadzorcza w procesie wdrażania ESG? Szkolenie porządkuje odpowiedzialność kadry zarządzającej za zrównoważony rozwój, decyzje strategiczne i sprawozdawczość. Jest skierowane do osób, które chcą rozumieć kolejne etapy przygotowania organizacji oraz świadomie nadzorować działania zespołów odpowiedzialnych za ESG.

Program prowadzi od utworzenia zespołu i analizy stanu wyjściowego przez ślad węglowy, analizę interesariuszy i badanie podwójnej istotności do identyfikacji luk regulacyjnych. Omawia również zgodność z Taksonomią UE, budowanie strategii ESG i przygotowanie raportu według standardów ESRS. Dzięki temu uczestnicy mogą spojrzeć na wdrożenie jako na powiązany proces wymagający decyzji, współpracy i podziału odpowiedzialności.

Osobna część dotyczy roli zarządu i rady nadzorczej w implementacji ESG, ujawnień odnoszących się do organów spółki oraz udziału zarządu w raportowaniu zrównoważonego rozwoju. Omówiona zostanie także współpraca z interesariuszami. Zakres obejmuje regulacje sprawozdawczości i propozycje uproszczeń w ramach inicjatywy Omnibus.

Uczestnicy poznają potencjalne konsekwencje braku zgodności: zagadnienia sankcji finansowych i karnych, odpowiedzialności osobistej członków zarządu, ryzyka greenwashingu oraz utraty zaufania inwestorów, klientów i partnerów. Program uwzględnia także znaczenie działań ESG dla dostępu do finansowania. Zagadnienia te są omawiane z perspektywy zarządzania ryzykiem i nadzoru nad organizacją.

Zajęcia mają formę interaktywnego wykładu z dedykowaną sesją pytań i odpowiedzi. Prowadzi je certyfikowana ekspertka ESG i zrównoważonego rozwoju, wykładowczyni studiów podyplomowych i trenerka współpracująca od 2004 roku z firmami produkcyjnymi, usługowymi oraz organizacjami publicznymi i non-profit.

Szkolenie realizowane jest na zamówienie, online lub stacjonarnie. Program, miejsce, termin i cena są ustalane indywidualnie. Czas trwania wymaga potwierdzenia z organizatorem: strona źródłowa wskazuje 1 dzień w informacjach ogólnych oraz 2 godziny w opisie korzyści.

1. Etapy wdrażania ESG i podział odpowiedzialności – utworzenie zespołu ESG, analiza stanu wyjściowego, ślad węglowy organizacji, analiza interesariuszy i badanie podwójnej istotności. Analiza luk wobec wymagań regulacyjnych, zgodność z Taksonomią UE, strategia ESG oraz raport zgodny z ESRS.

2. Rola zarządu i rady nadzorczej – implementacja ESG, ujawnienia w raporcie dotyczące organów spółki, udział zarządu w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz współpraca z interesariuszami.

3. Konsekwencje braku zgodności – zagadnienia sankcji finansowych i karnych związanych z raportowaniem CSRD, greenwashing i ryzyka reputacyjne, odpowiedzialność osobista członków zarządu oraz wpływ braku działań ESG na dostęp do finansowania.

4. Sesja pytań i odpowiedzi – wyjaśnienie wątpliwości dotyczących roli organów spółki, wdrażania ESG i nadzoru nad procesem.