ESG w przedsiębiorstwie – zrównoważony rozwój w strategii organizacji i zarządzanie ryzykiem

Jak uwzględnić ESG w strategii przedsiębiorstwa i rozpoznawać ryzyka, które wpływają na wiele obszarów jego działalności? Dwudniowe szkolenie porządkuje koncepcję zrównoważonego rozwoju oraz jej znaczenie dla zarządzania organizacją. Pomaga połączyć kwestie środowiskowe, społeczne i ładu zarządczego z codziennymi procesami, decyzjami finansowymi oraz planowaniem rozwoju.

Pierwszy dzień obejmuje ewolucję zrównoważonego rozwoju na świecie i w Unii Europejskiej oraz rolę ESG we współczesnej gospodarce. Uczestnicy omówią relację ESG i CSR, znaczenie społecznej odpowiedzialności biznesu dla strategii oraz jej powiązania ze sprawozdawczością niefinansową. Poznają także zagadnienia identyfikacji czynników środowiskowych, społecznych i zarządczych oraz oceny zrównoważoności środowiskowej w kontekście taksonomii UE.

Ważnym elementem programu jest spojrzenie na ESG jako ryzyko przekrojowe i omówienie koncepcji podwójnej istotności. Uczestnicy przeanalizują znaczenie ryzyka ESG dla procesów w przedsiębiorstwie i raportowania. Część dotycząca sprawozdawczości obejmuje NFRD, CSRD, wymogi i standardy, sytuację podmiotów nieobjętych obowiązkowym raportowaniem oraz zagadnienia kalkulacji śladu węglowego i wodnego.

Drugi dzień koncentruje się na zastosowaniu ESG w działalności operacyjnej, finansowej i inwestycyjnej. Program obejmuje zrównoważony produkt, logistykę i łańcuch dostaw, wpływ ESG na dostępność i koszt kapitału oraz zrównoważone projekty inwestycyjne. Osobny temat stanowi komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna organizacji.

Zajęcia łączą wykład ze studiami przypadków, pytaniami i dyskusją. Uczestnicy uporządkują wiedzę o zależnościach między strategią, procesami i ryzykiem ESG oraz zyskają podstawy do rozpoznawania obszarów wymagających uwagi w swojej organizacji. Szkolenie jest skierowane do kadry zarządzającej, osób wdrażających polityki ESG i przygotowujących sprawozdawczość, audytorów oraz pracowników instytucji finansowych.

Organizator przedstawia trenerów o doświadczeniu w transformacji strategii przedsiębiorstw w kierunku ESG, zrównoważonym finansowaniu i inwestowaniu oraz prawnych aspektach ESG i standardach raportowania. Program uwzględnia perspektywę zarządczą, finansową i regulacyjną.

Oferta na zamówienie: termin i wycena do indywidualnego uzgodnienia z organizatorem. Na stronie źródłowej szkolenie wskazano w formule online.

1. Dzień I — Koncepcja zrównoważonego rozwoju: ewolucja na świecie i w Unii Europejskiej, znaczenie we współczesnej gospodarce oraz ESG jako miara zrównoważonego rozwoju.

2. Dzień I — ESG a CSR: znaczenie społecznej odpowiedzialności biznesu dla strategii zrównoważonego rozwoju oraz związki CSR ze sprawozdawczością niefinansową.

3. Dzień I — Identyfikacja czynników ESG: wymiar środowiskowy, społeczny i ład zarządczy; ocena zrównoważoności środowiskowej w kontekście taksonomii UE.

4. Dzień I — ESG jako ryzyko przekrojowe: pojęcie ryzyka przekrojowego w organizacji i koncepcja podwójnej istotności.

5. Dzień I — ESG w sprawozdawczości niefinansowej: NFRD, CSRD, wymogi i standardy; sprawozdawczość podmiotów nieobjętych obowiązkiem raportowania; kalkulacja śladu węglowego i wodnego.

6. Dzień II — ESG w działalności operacyjnej: zrównoważony produkt, zrównoważona logistyka i ESG w łańcuchu dostaw.

7. Dzień II — ESG w działalności finansowej: wpływ czynników ESG na dostępność i koszt kapitału.

8. Dzień II — ESG w działalności inwestycyjnej: zrównoważone projekty inwestycyjne.

9. Dzień II — ESG w komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej organizacji.

10. Dzień II — Pytania uczestników i dyskusja.