First time manager – początkujący lider. Jak sprostać nowym wyzwaniom? Szkolenie praktyczne

First time manager to dwudniowe szkolenie praktyczne wspierające osoby, które po raz pierwszy obejmują rolę lidera zespołu, lidera technicznego, menedżera lub kierownika projektu. Organizator odnosi program zarówno do awansu wewnętrznego, jak i rozpoczęcia pracy w nowym zespole w roli przełożonego. Opis koncentruje się na wyzwaniach początku: podejmowaniu decyzji, ustalaniu priorytetów, udzielaniu informacji zwrotnej oraz budowaniu autorytetu przy zachowaniu autentyczności.

W przypadku awansu z własnego zespołu nowy lider musi odnaleźć się w zmienionej relacji z dotychczasowymi kolegami. Program obejmuje przechodzenie od roli kolegi do roli przełożonego, unikanie zbyt luźnych relacji i nadmiernego dystansu oraz reagowanie na podważanie autorytetu. Dla osób dołączających do nowej grupy przewidziano zagadnienia rozpoczęcia pracy z zespołem i budowania swojej pozycji od początku.

Celem wskazanym przez organizatora jest wsparcie w pierwszej roli liderskiej, poznanie typowych pułapek i sposobów ich unikania, zrozumienie wpływu decyzji lidera na efektywność zespołu oraz zdobycie narzędzi zarządzania, delegowania i motywowania. Szkolenie ma także rozwijać pewność siebie w komunikacji i budowaniu autorytetu. Program opiera się na doświadczeniach praktyków i rzeczywistych sytuacjach liderskich.

Pierwszy blok porządkuje różnice między ekspertem, liderem nieformalnym i menedżerem. Uczestnicy omówią kluczowe kompetencje, postawy i umiejętności przywódcze oraz tworzenie własnej wizji przywództwa obejmującej misję, wartości i strategię działania. Kolejna część dotyczy najczęstszych błędów na początku drogi liderskiej, rozpoznawania nieefektywnych wzorców i ich korygowania.

Budowanie autorytetu jest powiązane z komunikacją z zespołem. Organizator przewiduje omówienie jasnego przekazywania decyzji i oczekiwań, strategii zmiany roli po awansie oraz sposobów postępowania przy kwestionowaniu pozycji przełożonego. Zagadnienia te obejmują zarówno pracę z byłymi kolegami, jak i wejście do nowego zespołu.

Blok narzędzi zarządzania obejmuje wyznaczanie celów własnych i zespołowych, efektywne delegowanie obowiązków, monitorowanie postępów oraz odbieranie wyników pracy. W programie znajduje się również motywowanie zespołu i rozróżnianie skutecznych działań od mitów. Osobno omawiane są typowe błędy w feedbacku, konstruktywna krytyka i skuteczne chwalenie pracowników.

Szkolenie przedstawia różne style zarządzania i ich dopasowanie do typu zespołu, jego potrzeb i konkretnej sytuacji. Kolejny blok dotyczy dynamiki grupy: etapów rozwoju zespołu, roli lidera w poszczególnych fazach i podstaw budowania efektywnej współpracy. Program obejmuje także zarządzanie zmianą i reagowanie na opór.

Zajęcia mają formę interaktywnego wykładu, ćwiczeń praktycznych opartych na realnych sytuacjach oraz analizy studiów przypadku. Organizator przewiduje wymianę doświadczeń, omówienie wyzwań wniesionych przez uczestników i praktyczne stosowanie poznanych narzędzi liderskich. Szkolenie kończą podsumowanie oraz odpowiedzi na pytania.

Wśród korzyści wymienionych na stronie znajdują się świadome rozpoczęcie pracy lidera, strategie budowania autorytetu i zarządzania zespołem, większa pewność w decyzjach i komunikacji oraz radzenie sobie z trudnościami związanymi z kierowaniem byłymi kolegami. Szkolenie prowadzi trener biznesu, doradca, menedżer i przedsiębiorca z doświadczeniem w zarządzaniu małymi zespołami projektowymi i start-upowymi oraz strukturami liczącymi ponad 200 osób, który wspierał początkujących liderów we wdrażaniu do nowej roli.

1. Wprowadzenie do roli lidera:

• ekspert, lider nieformalny i menedżer – różnice i praktyczne zastosowanie;

• kluczowe kompetencje, postawy i umiejętności;

• własna wizja przywództwa: misja, wartości, strategia.

2. Typowe błędy nowego lidera:

• pułapki na początku drogi i ich unikanie;

• rozpoznawanie i korygowanie nieefektywnych wzorców.

3. Autorytet i zarządzanie zespołem:

• od kolegi do przełożonego;

• jasne komunikowanie decyzji i oczekiwań;

• podważanie autorytetu;

• rozpoczęcie pracy z nowym zespołem.

4. Narzędzia zarządzania:

• cele własne i zespołu;

• delegowanie;

• monitoring i odbieranie wyników;

• motywowanie – skuteczne działania i mity.

5. Informacja zwrotna:

• błędy w feedbacku;

• konstruktywna krytyka i chwalenie.

6. Style zarządzania:

• style przywództwa w różnych zespołach;

• dopasowanie do potrzeb grupy i sytuacji.

7. Dynamika zespołu i zmiana:

• etapy rozwoju grupy i rola lidera;

• podstawy efektywnego zespołu;

• zarządzanie zmianą i reakcja na opór.

8. Ćwiczenia i case studies:

• doświadczenia i wyzwania wniesione przez uczestników;

• zastosowanie narzędzi liderskich.

9. Podsumowanie i pytania.