Kompendium Project Managera - Zintegrowane zarządzanie projektami. 3-dniowe warsztaty praktyczne w Zakopanem (wyżywienie i zakwaterowanie w cenie szkolenia).

Zintegrowane zarządzanie projektami wymaga łączenia celów, zakresu, harmonogramu, budżetu, zasobów, ryzyka, jakości i komunikacji. Warsztaty przedstawiają praktyczne metody i techniki zarządzania w całym cyklu życia projektu, z odniesieniem do uwarunkowań organizacyjnych i finansowych oraz potencjału zespołu.

Uczestnicy poznają inspiracje z PMBoK, PRINCE2, Agile i Scrum, a także narzędzia takie jak analiza ścieżki krytycznej, podejście produktowe i analiza powiązań logicznych. Pracują na przykładach i ćwiczeniach, tworząc spójną strukturę projektu oraz doskonaląc formułowanie wymagań, WBS i strukturę podziału produktów.

Zajęcia mają formę warsztatów, pracy zespołowej, studiów przypadku, dyskusji, symulacji i konsultacji. W stacjonarnej formule zakopiańskiej oferta obejmuje zakwaterowanie i wyżywienie; dostępna jest także formuła online.

1. Wstęp i zarządzanie celami projektu
• Źródła projektów w firmie i istota projektu.
• Projekty, programy i portfele: pojęcia i sposoby zarządzania.
• Przyczyny niepowodzeń, warunki sukcesu i wyznaczanie celów.
• Wpływ projektu na funkcjonowanie firmy.
• Metody i standardy zarządzania; dobór zestawu narzędzi do organizacji i projektów.

2. Od pomysłu na projekt do jego planu
• Identyfikowanie pomysłów i sposoby ich zachowania.
• Lejek projektowy oraz kryteria przechodzenia do kolejnych faz.
• Identyfikacja interesariuszy oraz ocena ich nastawienia i wpływu.
• Wymagania projektu: główne zasady formułowania.
• Inicjowanie projektu.

3. Planowanie realizacji projektu
• Prawidłowe określenie celu i zakresu projektu (WBS).
• Sekwencja zadań i sieć projektu.
• Określanie kosztów realizacji projektu.

4. Harmonogramowanie i zarządzanie czasem
• Przyczyny opóźnień i budowa realnego harmonogramu.
• Sieć projektu i wykres Gantta.
• Ścieżka krytyczna i łańcuch krytyczny.
• Narzędzia informatyczne wspierające pracę i sukces projektu.

5. Zarządzanie ryzykiem
• Identyfikowanie ryzyk i planowanie działań zapobiegawczych.
• Monitorowanie ryzyk.
• Sprawozdawczość, monitoring realizacji, zadania koordynatora.
• Audyt, ocena i monitorowanie wykonania zakresu.
• Rejestr ryzyka jako narzędzie integrujące.

6. Zarządzanie zmianami
• Procedury oceny potrzeb projektu.
• Kryteria kontroli zmian.
• Narzędzia i techniki realizacji oczekiwań klientów.
• Główne kryteria sukcesu.

7. Zarządzanie ludźmi i komunikacją
• Kierownik a lider; rola koordynatora.
• Budowa skutecznego zespołu i komunikacja w projekcie.
• Bariery i błędy komunikacji oraz ich wpływ na czas i budżet.
• Warunki efektywnej komunikacji i dobrego kontaktu w zespole.
• Autodiagnoza ról zespołowych i wykorzystanie wiedzy o preferencjach.
• Motywowanie członków zespołu.
• Przywództwo sytuacyjne: dobór stylu do projektu i podejmowania decyzji.
• Zarządzanie konfliktem oraz preferowane zachowania w sytuacjach konfliktowych i stresowych.