Kompendium Project Managera - Zintegrowane zarządzanie projektami. 3-dniowe warsztaty praktyczne w Zakopanem (wyżywienie i zakwaterowanie w cenie szkolenia).

Skuteczne prowadzenie projektu wymaga jasnych celów, realistycznego planu i bieżącej kontroli zależności, ryzyk oraz zasobów. To interdyscyplinarne szkolenie porządkuje pełny cykl zarządzania projektem i pokazuje, jak dobrać metody do uwarunkowań organizacji, charakteru przedsięwzięcia i możliwości zespołu.

Uczestnicy przejdą od oceny pomysłu i inicjowania projektu do planowania zakresu, zadań, kosztów i harmonogramu. Omówione zostaną m.in. struktura podziału pracy i produktów, sieć projektu, wykres Gantta, ścieżka krytyczna, szacowanie, rejestr ryzyk, monitorowanie postępu, zarządzanie zmianą oraz wykorzystanie wartości wypracowanej. W części dotyczącej pracy zespołowej uczestnicy przyjrzą się roli kierownika i koordynatora, komunikacji, motywowaniu, konfliktom i doborowi stylu przywództwa. Pojawią się odniesienia do PMBOK, PRINCE2, Agile i Scrum oraz praktycznych technik zarządczych.

Warsztaty łączą krótkie wprowadzenia z ćwiczeniami, dyskusją, analizą przypadków i pracą indywidualną oraz zespołową. Uczestnicy będą mogli odnieść narzędzia do własnych projektów, przeanalizować typowe przyczyny opóźnień i trudności oraz przećwiczyć planowanie i reagowanie na zmiany. Zajęcia mają charakter praktyczny i uwzględniają ograniczenia czasu, budżetu, zakresu i dostępności ludzi.

Dostępny jest wariant stacjonarny w Zakopanem z zakwaterowaniem i pełnym wyżywieniem oraz wariant online prowadzony na żywo w wirtualnym pokoju szkoleniowym. W formule stacjonarnej organizator zapewnia materiały dydaktyczne i piśmiennicze, certyfikat oraz konsultacje poszkoleniowe. Wariant online obejmuje materiały elektroniczne, certyfikat i możliwość konsultacji e-mail do czterech tygodni po szkoleniu.

1. Wprowadzenie do zarządzania celami projektu

Pochodzenie i definicje projektów, programów oraz portfeli; przyczyny niepowodzeń i czynniki sukcesu; formułowanie celów; dobór standardów i narzędzi do potrzeb organizacji.

2. Od pomysłu do zainicjowanego projektu

Gromadzenie i selekcja pomysłów, lejek projektowy i kryteria przejścia między fazami; identyfikacja interesariuszy i ich wpływu; wymagania oraz rozpoczęcie projektu.

3. Planowanie realizacji projektu

Doprecyzowanie celu i zakresu, tworzenie struktury podziału pracy (WBS), porządkowanie sekwencji zadań w sieci projektu oraz szacowanie kosztów.

4. Harmonogramowanie i zarządzanie czasem

Przyczyny opóźnień; przygotowanie realistycznego harmonogramu, sieci projektu i wykresu Gantta; ścieżka krytyczna i łańcuch krytyczny; wsparcie narzędziami informatycznymi.

5. Zarządzanie ryzykiem i monitorowanie projektu

Identyfikacja i ocena ryzyk, planowanie reakcji i ich monitorowanie; sprawozdawczość, kontrola wykonania zakresu, zadania koordynatora oraz wykorzystanie rejestru ryzyka.

6. Zarządzanie zmianami w projekcie

Ocena potrzeb zmian, ustalanie kryteriów ich kontroli, dobór sposobu postępowania i narzędzi wspierających realizację oczekiwań klienta; kryteria powodzenia.

7. Zarządzanie zespołem i komunikacją

Rola kierownika, lidera i koordynatora; budowanie zespołu i rozpoznawanie ról; komunikacja, bariery i błędy; motywowanie, przywództwo sytuacyjne oraz rozwiązywanie konfliktów.