Koszty i efektywność logistyki przedsiębiorstw

Analizuj. Optymalizuj. Oszczędzaj. Poznaj profesjonalne metody zarządzania kosztami i efektywnością procesów logistycznych.

Cel i znaczenie

• Logistyka w przedsiębiorstwie generuje znaczące koszty — transport, magazynowanie, obsługa zapasów, pakowanie, zarządzanie łańcuchem dostaw itp.

• Celem analizy kosztów logistycznych jest zidentyfikowanie obszarów, gdzie można zredukować wydatki bez pogorszenia jakości usług.

• Równolegle, efektywność logistyki oznacza maksymalizację wartości dostarczanej klientowi przy jak najniższych nakładach — chodzi o skracanie czasu dostaw, optymalizację tras, minimalizację zapasów, poprawę współpracy z dostawcami i klientami.

Szkolenie jest skierowane do osób odpowiedzialnych za logistykę i zarządzanie łańcuchem dostaw i obejmuje zastosowanie wybranych koncepcji i metod z zakresu rachunkowości finansowej i controllingu w zarządzaniu logistyką. Jego celem jest zapoznanie uczestników z finansowymi i pozafinansowymi metodami i narzędziami pozwalającymi określić efektywność procesów logistycznych. Akcent położono na przegląd i analizę kosztów generowanych w kluczowych procesach logistycznych (w tym szczególnie w logistycznej obsłudze klienta i w planowaniu zapasów). Uczestnicy zapoznają się z rodzajami tych kosztów i ich składowymi, poznają metody ich kalkulacji oraz analizują wpływ logistyki na kondycję finansową całego przedsiębiorstwa. Ponadto szkolenie obejmuje przegląd i zastosowanie w praktyce istotnych wskaźników pozafinansowych określających efektywność procesów logistycznych, takich jak poziom obsługi logistycznej czy stopień wykorzystania przestrzeni magazynowej. Szkolenie zwraca także uwagę uczestników na wpływ efektywności obsługi logistycznej na funkcjonowanie łańcucha dostaw przedsiębiorstwa.

Korzyści dla uczestników

• zrozumienie roli procesów logistycznych w generowaniu kosztów i przychodów przedsiębiorstwa,

• rozpoznanie podstawowych kategorii finansowych i wpływu logistyki na ich kształtowanie,

• nauczenie się metod analizy kosztów przydatnych w podejmowaniu decyzji logistycznych,

• zapoznanie się z miernikami efektywności procesów logistycznych i nauczenie się ich zastosowania w praktyce,

• zrozumienie wpływu logistyki na efektywność łańcucha dostaw.

Metody szkolenia

• wykłady wprowadzające z dyskusją z uczestnikami,

• analizy studiów przypadków,

• analizy ilościowe z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego,

• ćwiczenia w podgrupach.

• Rola logistyki w zewnętrznym i wewnętrznym łańcuchu dostaw:

  • koncepcja i zadania logistyki,

  • podejście systemowe w logistyce,

  • podejście procesowe w logistyce,

  • rola logistyki w łańcuchu dostaw,

• Planowanie procesów logistycznych:

  • rodzaje horyzontów planistycznych w przedsiębiorstwie,

  • miejsce logistyki w strategii firmy,

  • planowanie działań logistycznych na poziomie operacyjnym,

  • formułowanie procedur postępowania w logistyce.

• Analiza zależności i mapowanie procesów logistycznych:

  • zależności pomiędzy procesami,

  • rodzaje przepływów,

  • mapa relacji – obrazowanie przepływu,

  • punkty krytyczne i ich lokalizowanie,

  • mapowanie procesu – zasady i narzędzia,

  • pomiar efektywności procesu.

• Wpływ zapasów na koszty: 

  • niezawodność zasobów i procesu – pomiar i ograniczanie ryzyka,

  • efektywność zasobów i metody jej poprawy,

  • optymalizacja kosztów w planowaniu zapasów.

  • Wyznaczanie zapasu maksymalnego

  • Wyznaczanie zapasu optymalnego

• Koszty w procesach logistycznych:

  • centra kosztów i zasady ich organizacji,

  • koszty procesu – przykład kalkulacji,

  • ABC w kalkulacji kosztów.

  • XYZ a strategia zarządzania zapasami

• Zarządzanie relacjami z dostawcami

  • Wybór dostawców

  • Kryteria ocen

  • Audyt logistyczny