Kreatywność i innowacja w biznesie z Lego Serious Play

Kreatywność i innowacja w biznesie wymagają nie tylko pomysłów, lecz także otwartej komunikacji i umiejętności wspólnego rozwiązywania problemów. Dwudniowe warsztaty wykorzystują LEGO Serious Play oraz pracę z metaforą, aby zaangażować uczestników w analizowanie wyzwań, budowanie modeli i poszukiwanie rozwiązań. Uczestnicy przyglądają się potencjałowi zespołu oraz czynnikom, które wspierają lub utrudniają jego działanie.

Program łączy rozwijanie pomysłowości z treningiem współpracy. Ćwiczenia pokazują znaczenie precyzyjnego przekazywania komunikatów, uważnego słuchania i rozumienia różnic między ludźmi. Uczestnicy rozpoznają bariery komunikacyjne, skutki nieoficjalnego obiegu informacji i braku otwartości oraz analizują wpływ własnego zaangażowania na wynik całej grupy.

Warsztaty obejmują temat konfliktu i sposobów rozmawiania o trudnościach w sposób asertywny, szczery i konstruktywny. Praca z metaforą ułatwia przedstawianie różnych perspektyw i wyrażanie potrzeb. Uczestnicy poszukują dróg rozwiązywania napięć oraz zastanawiają się, w jaki sposób zmienić formalny dystans w bardziej otwartą wymianę informacji.

Centralną częścią programu jest grupowe budowanie modelu zespołu z wykorzystaniem zestawu LEGO Serious Play. Uczestnicy analizują mocne i słabe strony współpracy, wskazują obszary wymagające usprawnień i wspólnie opracowują propozycje zmian. Ćwiczenie pozwala także przyjrzeć się obawom związanym ze zmianą i możliwościom wykorzystania indywidualnego oraz zespołowego potencjału.

Zajęcia obejmują gry komunikacyjne, symulacje, analizę przypadków, konstruowanie modeli i omówienia wniosków. Są skierowane do liderów, menedżerów, zespołów projektowych, specjalistów HR, konsultantów i członków zespołów kreatywnych. Szkolenie kończy się wspólną refleksją nad zastosowaniem doświadczeń w codziennej pracy; może być również realizowane wewnętrznie dla organizacji i w języku angielskim.

Rozpoczęcie:

• Wprowadzenie do tematu szkolenia

• Przedstawienie potrzeb oraz oczekiwań Uczestników

• Przedstawienie się Uczestników i Trenerki

• Ustalenie zasad wspólnej pracy

Moduł 1

Ćwiczenie : Jak zniszczyć komunikację w zespole?:

• Pobudzenie kreatywności Uczestników poprzez użycie metody pracy z rewersem

• Wskazanie na mnogość czynników, które potencjalnie stanowią zagrożenie dla prawidłowej pracy zespołu

• Omówienie teoretyczne roli prawidłowego przebiegu procesu komunikacji, dla efektywnej  i  sprawnej pracy zespołu

Moduł 2

Gra komunikacyjna Kaczuszki, przeprowadzona przy użyciu klocków Lego Creator:

• Rola kreatywności w osiąganiu celów indywidualnych i grupowych

• Wskazanie międzyludzkich różnic komunikacyjnych

• Pokazanie Uczestnikom jak ważna jest precyzja, w przekazywaniu sobie komunikatów

• Budowanie w Uczestnikach poczucia współpracy i zespołowości

• Omówienie podstawowych barier komunikacyjnych, na jakie może napotkać zespół w codziennej pracy, oraz jak ich uniknąć

Moduł 3

Ćwiczenie pt. Znajdź szpiega:

• Wskazanie mocnych oraz słabych stron zespołów

• Nakreślenie najczęstszych barier komunikacyjnych

• Rozwiązywanie konfliktów

• Omówienie częstych zagrożeń dla efektywnej pracy zespołu (np. plotka, nieoficjalny obieg informacji, brak otwartości w komunikacji)

• Omówienie teoretyczne roli prawidłowego przebiegu procesu komunikacji, dla efektywnej i sprawnej pracy zespołu

Moduł 4

Ćwiczenie pt. Pole minowe:

• Rola współpracy w osiąganiu celów

• Znaczenie efektywnej komunikacji w osiąganiu lepszych wyników

• Jakie czynniki mogą utrudniać komunikację i wzajemne zrozumienie?

• Poziom indywidualnego zaangażowania Uczestnika, a sukces grupy

• Omówienie podstawowych barier komunikacyjnych, na jakie może napotkać zespół w codziennej pracy, oraz jak ich uniknąć

Moduł 5

Ćwiczenie pt. Mandarynki:

• Omówienie teoretyczne teorii konfliktu

• Wspólna dyskusja na temat: Czy konflikt zawsze jest zły? Analiza SWAT

Moduł 6

Rozbudowane zadanie grupowe pt. Budujemy model naszego zespołu, przy użyciu zestawu Lego Serious Play:

• Nauka mówienia o występujących problemach w sposób asertywny, szczery i otwarty

• Umiejętność wypracowywania rozwiązań, przy użyciu metafory

• Podkreślenie potrzeby zmian organizacyjnych, na dynamicznie zmieniającym się rynku

• Pokonywanie lęku przed zmianą

• Omówienie teoretyczne wniosków z ćwiczenia. Analiza mocnych oraz słabych stron zespołów

• Wspólna dyskusja o tym, jak naprawić elementy, które według Uczestników nie funkcjonują optymalnie

Zakończenie: podsumowanie/ewaluacja

Każdy Uczestnik jest poproszony o swoje wnioski i refleksje ze szkolenia. Jest to wspólny czas na to, aby zastanowić się, co szkolenie wniosło, dla lepszego funkcjonowania w zespole.

Rozkład godzinowy:

• pierwszy dzień 10:00 – 17:00

• drugi dzień 9:00 – 16:00