Lean i AI w optymalizacji procesów

W świecie, w którym tempo zmian rośnie z każdym rokiem, organizacje potrzebują nie tylko usprawnień, ale prawdziwej transformacji podejścia do zarządzania procesami. To dwudniowe szkolenie zostało stworzone z myślą o osobach, które chcą spojrzeć na swoje procesy z nowej perspektywy — łącząc sprawdzone zasady Lean Management z możliwościami, jakie daje sztuczna inteligencja (AI).

Podczas szkolenia uczestnicy poznają fundamenty Lean i nauczą się identyfikować marnotrawstwo w codziennych procesach. Równocześnie zobaczą, jak AI może wspierać te działania — od automatycznego zbierania danych i analizowania przepływów, po przewidywanie awarii czy optymalizację zapasów. Dzięki temu Lean przestaje być tylko zestawem narzędzi, a staje się elastyczną metodologią, którą można wzmocnić nowoczesną technologią.

Program łączy teorię z praktyką: uczestnicy będą mapować procesy, tworzyć plany wdrożeń i analizować realne przykłady z firm, które skutecznie połączyły Lean i AI. Dowiedzą się, jak unikać typowych barier przy wdrażaniu nowych rozwiązań, jak budować kulturę ciągłego doskonalenia z wykorzystaniem danych, a także jak zachować równowagę między automatyzacją a ludzką kreatywnością.

To szkolenie to nie tylko okazja do zdobycia nowych umiejętności, ale też do spojrzenia na przyszłość organizacji przez pryzmat innowacji — z poszanowaniem ludzi, danych i efektywności.

Korzyści dla uczestników

• Zrozumienie zasad Lean Management i umiejętność ich praktycznego stosowania w codziennej pracy

• Poznanie możliwości wykorzystania sztucznej inteligencji (AI) do eliminacji marnotrawstwa i optymalizacji procesów

• Umiejętność tworzenia cyfrowych map strumienia wartości (Value Stream Mapping) z wykorzystaniem narzędzi AI

• Zwiększenie efektywności podejmowania decyzji dzięki analizie danych i predykcji zatorów w procesach

• Wzrost kompetencji w zakresie wdrażania rozwiązań AI wspierających ciągłe doskonalenie (Kaizen) i standaryzację pracy (5S)

• Gotowe pomysły i plany wdrożenia innowacji w procesach własnej organizacji

• Umiejętność identyfikowania i przełamywania barier technologicznych i organizacyjnych podczas wprowadzania nowych rozwiązań

• Lepsze zrozumienie roli człowieka w zautomatyzowanym środowisku i umiejętność budowania kultury współpracy człowiek–AI

• Wzmocnienie kultury innowacji i zaangażowania pracowników w działania usprawniające

• Zwiększenie konkurencyjności organizacji dzięki połączeniu sprawdzonych metod Lean z nowoczesnymi technologiami

Dzień 1: Fundamenty Lean i AI w optymalizacji procesów 

Sesja poranna

• Wprowadzenie do Lean i AI

  • Co to jest Lean Management?

  • Kluczowe zasady: eliminacja marnotrawstwa (muda), wartość dla klienta

  • Wprowadzenie do 5 zasad Lean

  • Rola sztucznej inteligencji w Lean

  • Jak AI wspiera identyfikację i eliminację marnotrawstwa

  • Przykłady: analiza procesów, predykcja awarii, optymalizacja zapasów

  • Cyfrowa mapa strumienia wartości (Value Stream Mapping)

  • Tradycyjne VSM a VSM z użyciem AI

  • Warsztat: Uczestnicy mapują prosty proces, a następnie dyskutują, w których punktach można zastosować AI do automatycznego zbierania danych i wykrywania nieefektywności

Sesja popołudniowa

• AI w redukcji marnotrawstwa (Muda)

  • Marnotrawstwo Nadprodukcji i Czekania

  • Jak predykcyjne analizy AI mogą zoptymalizować produkcję, aby dokładnie odpowiadała popytowi

  • Wykorzystanie AI do przewidywania zatorów w procesach

  • Marnotrawstwo Ruchu i Transportu

  • AI w optymalizacji ścieżek transportu i rozmieszczenia zasobów

  • Wykorzystanie czujników i Internetu Rzeczy (IoT) do zbierania danych o ruchu

  • Studium przypadku: Analiza, jak firmy takie jak Amazon czy Tesla wykorzystują AI w swoich procesach logistycznych do eliminacji marnotrawstwa

Dzień 2: Wdrożenie i zaawansowane techniki 

Sesja poranna

• Wdrożenie AI w praktykach Lean

  • AI w Kaizen (Ciągłe Doskonalenie)

  • Jak AI automatyzuje zbieranie danych do cyklu PDCA (Plan-Do-Check-Act)

  • Narzędzia AI do analizy przyczyn problemów (Root Cause Analysis)

  • AI i 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

  • Wykorzystanie systemów wizyjnych do monitorowania i utrzymania porządku w miejscu pracy

  • Inteligentne systemy powiadomień

  • Warsztat: Uczestnicy tworzą plan wdrożenia AI w wybranym procesie, określając cele, narzędzia i oczekiwane rezultaty

Sesja popołudniowa

• Wyzwania i przyszłość AI w Lean

  • Integracja i bariery wdrożenia

  • Wyzwania techniczne: integracja starych systemów z nowymi narzędziami AI

  • Bariery organizacyjne: opór pracowników, brak kompetencji

  • Etyka i rola człowieka

  • Rola AI jako narzędzia wspierającego, a nie zastępującego ludzką inwencję

  • Jak dbać o dobrostan pracowników w zautomatyzowanym środowisku

  • Podsumowanie i plan działania

  • Sesja pytań i odpowiedzi

  • Uczestnicy prezentują swoje plany wdrożenia i otrzymują feedback, a następnie definiują kolejne kroki w swoich organizacjach