Lean Management i KAIZEN Start. Szkolenie dla początkujących oraz rozpoczynających wdrażanie ciągłego doskonalenia w organizacji - 2-dniowe warsztaty praktyczne.

CEL I ZAKRES
Warsztaty wprowadzają w koncepcję Lean Management i Kaizen oraz ich narzędzia. Uczestnicy uczą się diagnozować problemy przedsiębiorstwa, dobierać narzędzia do ich eliminowania i przygotowywać organizację do zmiany w kierunku Lean. Szkolenie omawia cele i korzyści narzędzi Lean, zarządzanie wynikami oraz budowanie kultury ciągłego doskonalenia.

SPOSÓB PRACY
Zajęcia wykorzystują dyskusje, studia przypadków, krótkie wykłady z przykładami z praktyki i prezentacje multimedialne. Omawiane są realne trudności z uwzględnieniem specyfiki branży oraz potrzeb uczestników. Nauka opiera się na doświadczeniu, kreatywności i osobistych przykładach. Przewidziane są indywidualne konsultacje oraz omówienie wybranych wdrożeń i rozwiązań.

ORGANIZACJA
Szkolenie prowadzi Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST. W formule stacjonarnej grupa liczy maksymalnie 15 osób; przewidziane są dwie przerwy kawowe i dwudaniowy obiad. Zajęcia stacjonarne trwają 2 dni (łącznie 16 godzin): pierwszego dnia 10:00–18:00, drugiego 09:00–17:00.

W formule online szkolenie trwa 2 dni po 6 godzin, w godzinach 09:30–15:30, z przerwami. Link do wirtualnego pokoju jest wysyłany 7 dni przed szkoleniem; potrzebny jest komputer, smartfon lub tablet z internetem o prędkości co najmniej 512 KB/s. Przed terminem organizator kontaktuje się z uczestnikami, aby poznać ich oczekiwania i doświadczenia, co pozwala częściowo dopasować program. Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe, dyplom ukończenia oraz możliwość konsultacji poszkoleniowych.

1. KAIZEN I LEAN MANAGEMENT – inicjowanie ciągłego doskonalenia
• Geneza Kaizen i japoński sposób na życie.
• Uwarunkowania kulturowe organizacji przy wdrażaniu Kaizen.
• Lean Management jako nowy styl zarządzania.
• Eliminacja marnotrawstwa jako klucz do sukcesu.

2. 5S W PRZEDSIĘBIORSTWIE
• Potrzeba i przydatność 5S w polskim kontekście organizacyjnym.
• Wizualizacja celu podczas rozpoczynania wdrożenia programu 5S.

3. PROBLEMY PODCZAS DZIAŁAŃ 5S
• Typowe problemy wdrożeniowe i sposoby ich eliminacji.
• Doskonalenie systemu 5S zgodnie z zasadą PDCA.
• Kary czy nagrody; nagrody grupowe czy indywidualne.
• Tworzenie systemu samopodtrzymującego się.

4. KANBAN I PRZEPŁYW CIĄGŁY – optymalizacja na różnych etapach
• Skuteczne wdrażanie Kanban.
• Korzyści z przepływu ciągłego i systemu Kanban.
• Balansowanie produkcji jako warunek wydajnej pracy.

5. SYSTEMY KAIZEN – programy pomysłów pracowniczych
• Wykorzystanie kreatywności pracowników.
• Marnotrawstwo ósmego typu i jego znaczenie – dyskusja.
• Elementy i cechy dobrego programu.
• Pułapki konstruowania i prowadzenia programu.
• Przykłady wdrożeń i omówienie indywidualnych rozwiązań.

6. VSM – VALUE STREAM MAPPING W PRZEDSIĘBIORSTWIE
• Poprawa efektywności przez mapowanie strumieni wartości.
• Rodzaje przepływów w firmie.
• Wartość dodana – czym jest i kiedy występuje.
• Różnice między procesem a operacją; przepływ wartości w procesie.
• Dane uwzględniane na mapach i metodyka mapowania.
• Identyfikowanie potencjalnych usprawnień na podstawie mapy.
• Przygotowanie mapy stanu przyszłego – wizja idealnego procesu.
• Ustalenie planu działań doskonalących.

7. TPM – TOTAL PRODUCTIVITY MAINTENANCE
• Park maszynowy a Lean Management.
• Dlaczego stosuje się TPM i jakie przynosi korzyści.
• Minimalizowanie i likwidowanie strat w wykorzystaniu parku maszynowego.
• Filary TPM i wdrożenie w przedsiębiorstwie.
• Wskaźniki OEE – omówienie i przykładowe zastosowanie.

8. LIDER KAIZEN – przygotowanie organizacji do zmiany
• Organizacja Kaizen i główne decyzje – studia przypadków.
• Lean thinking jako podstawa wdrażania Lean Management.
• Metody popularyzowania szczupłego myślenia w organizacji.
• Szkolenia i benchmarki – pozyskiwanie wiedzy od najlepszych i ciągłe doskonalenie.
• Systemy motywacyjne wspierające wdrażanie Lean Management.