Lean Management i KAIZEN Start. Szkolenie dla początkujących oraz rozpoczynających wdrażanie ciągłego doskonalenia w organizacji - 2-dniowe warsztaty praktyczne.

Szkolenie Lean Management i KAIZEN Start wprowadza w praktyczne podstawy ciągłego doskonalenia w organizacji. Uczestnicy poznają sposób myślenia Lean, rolę Kaizen oraz narzędzia pomagające identyfikować i ograniczać marnotrawstwo, poprawiać przepływ pracy i wykorzystywać potencjał zespołu. Program jest przeznaczony dla osób rozpoczynających pracę z tymi koncepcjami oraz dla organizacji przygotowujących się do pierwszych wdrożeń.

Podczas warsztatów omawiane są m.in. 5S, Kanban, mapowanie strumienia wartości, TPM i systemy pomysłów pracowniczych. Każde narzędzie zostanie osadzone w realiach działania przedsiębiorstwa: od rozpoznania problemu i ustalenia priorytetów, po wybór usprawnienia, zaangażowanie pracowników i sprawdzanie rezultatów. Przykłady oraz ćwiczenia pomagają ocenić, kiedy dane rozwiązanie będzie przydatne i jakie warunki sprzyjają jego utrzymaniu.

Zajęcia mają charakter warsztatowy i łączą krótkie wprowadzenia z pracą w grupach, analizą przypadków, dyskusją i opracowywaniem pomysłów. Uczestnicy uporządkują wiedzę o narzędziach Lean, przećwiczą diagnozowanie wybranych trudności i przygotują kierunki działań możliwe do dalszego rozwijania w swoich zespołach. Szkolenie odbywa się stacjonarnie lub online, w zależności od wybranego terminu.

Moduł 1. KAIZEN i Lean Management – rozpoczęcie ciągłego doskonalenia
• Pochodzenie i podstawowe założenia Kaizen oraz Lean.
• Uwarunkowania organizacyjne i kulturowe wpływające na wdrożenie.
• Marnotrawstwo jako obszar poszukiwania usprawnień.

Moduł 2. 5S w miejscu pracy – przygotowanie i wizualizacja standardu
• Porządkowanie stanowiska i przejrzyste oznaczanie zasobów.
• Wizualne przedstawienie oczekiwanego stanu oraz zasad pracy.

Moduł 3. Doskonalenie systemu 5S i rozwiązywanie problemów
• Typowe przeszkody we wdrażaniu oraz sposoby ich usuwania.
• Utrwalanie usprawnień w cyklu planowania, działania i sprawdzania.
• Rola motywowania oraz odpowiedzialności zespołu za standard.

Moduł 4. Kanban i przepływ ciągły – usprawnianie realizacji pracy
• Zastosowanie Kanban i warunki jego skutecznego wdrażania.
• Porównanie przepływu ciągłego z systemem sterowania Kanban.
• Dopasowanie obciążenia i równoważenie pracy w procesie.

Moduł 5. Systemy Kaizen i pomysły pracownicze
• Angażowanie wiedzy i kreatywności pracowników w ulepszenia.
• Projektowanie programu zgłaszania, oceny i wdrażania pomysłów.
• Najczęstsze pułapki oraz przykłady rozwiązań z organizacji.

Moduł 6. Mapowanie strumienia wartości (VSM)
• Rozpoznawanie przepływów i odróżnianie wartości dodanej.
• Gromadzenie danych oraz przygotowanie mapy stanu obecnego.
• Wskazywanie możliwości poprawy i projektowanie stanu docelowego.
• Ułożenie planu działań doskonalących.

Moduł 7. TPM i efektywność wykorzystania maszyn
• Rola utrzymania ruchu w podejściu Lean i ograniczaniu strat.
• Główne elementy wdrażania TPM oraz spodziewane korzyści.
• Wskaźnik OEE – interpretacja i przykładowe zastosowanie.

Moduł 8. Lider Kaizen i przygotowanie organizacji do zmiany
• Organizacja działań Kaizen, odpowiedzialności i decyzje wdrożeniowe.
• Rozwijanie myślenia Lean oraz komunikowanie zmian zespołom.
• Wykorzystanie szkoleń, benchmarków i systemów motywacyjnych.