Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych opartych na sprawozdaniach finansowych przedsiębiorstw jaki i danych makroekonomicznych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności. Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Jest to szkolenie prowadzone z perspektywy finansowej a nie sprawozdawczej, prawniczej lub podatkowej. Szkolenie buduje wiedzę i umiejętności z zakresu finansowego patrzenia na firmę i jej procesy. Celem szkolenia jest przekazanie mocno osadzonej w nowoczesnej teorii – użytecznej praktycznie wiedzy i wykształcenie podstawowych umiejętności w zakresie skutecznego zastosowania kluczowych technik i narzędzi zarządzania finansami i bezpieczeństwem finansowym, ze szczególnym uwzględnieniem nowoczesnego podejścia do zarządzania płynnością finansową, rachunku przepływów pieniężnych istotnych od strony finansowej i podejmowania decyzji wpływających na przepływy pieniężne.

Szkolenie polecamy dla

Szkolenie polecamy przede wszystkim dla pracowników mających znaczący wpływ na sukces lub porażkę strategii realizowanej przez przedsiębiorstwo oraz zainteresowaych zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym zarządzaniem finansami zachodzących w przedsiębiorstwie.

Adresaci szkolenia:

• Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.

• Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

• Pracownicy decyzyjni mający wpływ na operacje w przedsiębiorstwach nastawionych na wynik ekonomiczny i pracownicy mający pośredni lub bezpośredni wpływ na strategiczne decyzje w organizacjach nonprofit i for-profit

• Mali i średni przedsiębiorcy i ich pracownicy chcący zrozumieć jak poprawić produktywność i efektywność decyzji i działań w procesie funkcjonowania firmy

• Szkolenie pomocne może być również dla menedżerów wyższego i średniego szczebla, podejmujących decyzje dotyczące bezpieczeństwa finansowego, należności, kosztów zapasów i cyklu operacyjnego, a także specjalistów tworzących i administrujących systemem controllingu i budżetowania gotówki (strategicznego zarządzania środkami pieniężnymi).

• Szkolenie z założenia jest prowadzone w sposób przystępny dla osób, które na co dzień zajmują się innymi zagadnieniami niż gotówka, treasury management, zarządzanie skarbem, planowanie finansowe, sprawozdawczość, rachunkowość i finanse.

• Finansowa i niefinansowa kadra zarządzająca przedsiębiorstwem

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.

Korzyści dla uczestników szkolenia

• Usprawnienie decyzji dotyczących procesów wpływających na tworzenie strategii zarządzania współpracą z kontrahentami.

• Zapoznanie się z prezentacją podstaw problematyki zarządzania bezpieczeństwem finansowym. Poznanie elementów fundamentalnych dla prawidłowego zarządzania kapitałem zamrożonym w przedsiębiorstwie.

• Wzrost wrażliwości pracowników zaangażowanych w proces sprzedaży, projektowania, konstruowania, zaopatrzenia, oraz przedstawicieli niefinansowej kadry kierowniczej na wpływ ich decyzji w wzrost wartości przedsiębiorstwa.

• Zrozumienie mechanizmów związanych z nowoczesnym zarządzaniem bezpieczeństwem finansowym i wartością zachodzących w przedsiębiorstwie produkcyjnym procesów.

MODUŁ I. FINANSOWY CEL DZIAŁANIA PRZEDSIĘBIORSTWA I FORMY DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

1. Jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej?

2. Maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw

3. Podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa

4. Przepływy pieniężne netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne

5. Wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa

MODUŁ II. JAKICH INFORMACJI MOŻNA OCZEKIWAĆ OD PRZEDSIĘBIORSTW?

1. Sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności

2. Informacja o sprawozdaniach jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności - co i kiedy z tych informacji można się dowiedzieć?

MODUŁ III. CO NAPRAWDĘ MÓWIĄ, A CZEGO NIE MÓWIĄ SPRAWOZDANIA FINANSOWE?

1. Metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych

2. Metody i zasady stosowane w rachunkowości

3. Elementy sprawozdania finansowego

4. Podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych

MODUŁ IV. OCENA WIARYGODNOŚCI NA PODSTAWIE OGÓLNEJ ANALIZY SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH

1. Ogólna analiza bilansu

2. Ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu

3. Metoda Wilcoxa

4. Salda strukturalne bilansu

5. Ogólna analiza rachunku zysków i strat

6. Prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności

7. Sygnały ostrzegawcze

8. Analiza rachunku przepływów pieniężnych (cash flow) - metoda pośrednia

MODUŁ V. OCENA WIARYGODNOŚCI NA PODSTAWIE ANALIZY WSKAŹNIKOWEJ

1. Zasady interpretacji wskaźników

2. Analiza struktury bilansu

3. Analiza rentowności

4. Analiza płynności

5. Cykl konwersji gotówki

6. Strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto

7. Aanaliza efektywności

8. Analiza poziomu zadłużenia

9. 5c klienta

10. Metody punktowe

11. Analiza dyskryminacyjna