Planowanie logistyczne

Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji i zaopatrzenia pozwala spojrzeć całościowo na problem kształtowania przepływu materiałów i związanego z nim przepływu informacji. W szkoleniu zaakcentowano także potrzebę uwzględniania w planach logistycznych perspektywy łańcucha dostaw oraz konieczność optymalizowania kosztów logistycznych. Ostatni moduł dostarcza wiedzy na temat sposobów weryfikacji sformułowanych i wdrożonych planów z wykonaniem. 

Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w zakresie metod, technik i zasad planowania. Prezentowany w trakcie szkolenia warsztat narzędziowy planowania logistycznego w poszczególnych obszarach planowania przepływu materiałów – zakupów i zaopatrzenia, zapasów, magazynowania, logistyki produkcji, transportu i dystrybucji - obejmuje metody planowania, procedury i techniki planistyczne oraz algorytmy i zależności obliczeniowe. Podstawą przedstawienia zasad planowania są analizy praktycznych przypadków zastosowania oraz przykłady obliczeń i ćwiczenia rachunkowe.

Korzyści dla uczestników

• zapoznanie się ze znaczeniem logistyki dla realizacji planów całej firmy,

• umiejętność wkomponowania planów logistycznych w strategie dotyczące łańcucha dostaw,

• poznanie sposobu oddziaływania logistyki na wyniki finansowe firmy,

• poznanie metod i narzędzi planowania przydatnych w logistyce,

• wiedza na temat planowania działań logistycznych pod kątem redukcji kosztów,

• poznanie metod i narzędzi pomiaru wyników realizacji planów logistycznych,  

• Rola logistyki w przedsiębiorstwie i w łańcuchu dostaw:

  • koncepcja i cele logistyki,

  • podejście systemowe w logistyce (elementy systemu logistycznego i analiza relacji trade-off),

  • podejście procesowe w logistyce,

  • mapowanie i analiza procesów logistycznych,

  • rola logistyki w łańcuchu dostaw – koncepcja SCM,

  • podstawowe komponenty SCM (dom SCM) a logistyka,

  • zastosowanie koncepcji „lean” i „agile” w łańcuchu dostaw.

• Miejsce logistyki w planowaniu działalności przedsiębiorstwa:

  • rodzaje horyzontów planistycznych w przedsiębiorstwie,

  • cykl i okres planowania,

  • miejsce logistyki w strategii firmy,

  • planowanie działań logistycznych na poziomie operacyjnym,

  • formułowanie procedur postępowania w logistyce,

  • planowanie działań logistycznych w perspektywie łańcucha dostaw – sieciowa orientacja w planowaniu logistycznym.

• Planowanie logistyczne w obszarze dystrybucji:

  • zadania logistyki w sferze dystrybucji,

  • tworzenie logistycznej sieci dostaw,

  • strategie w sieciach logistycznych,

  • tworzenie długookresowych planów dystrybucji,

  • planowanie zasobów dystrybucji – sterowanie przepływem wyrobów gotowych,

  • planowanie transportu w dystrybucji (opcje i strategie transportowe),

  • planowanie potrzeb transportowych,

  • planowanie zapotrzebowania na powierzchnię magazynową w sferze dystrybucji.

• Planowanie logistyczne w sferze produkcji:

  • tradycyjne a elastyczne systemy produkcji,

  • szczegółowe zadania i cele logistyki w sferze produkcji,

  • rola logistyki w produkcji zgodnej z koncepcją „lean”,

  • SOP jako punkt wyjścia w planowaniu działań produkcyjnych,

  • tworzenie głównego harmonogramu produkcji (MPS),

  • determinanty MRP i planowanie potrzeb materiałowych,

  • uwzględnianie potrzeby optymalizacji kosztów w planowaniu potrzeb materiałowych,

  • planowanie i bilansowanie obciążeń,

  • harmonogramowanie wprzód i w tył,

  • zastosowanie reguł priorytetu  w harmonogramach,

  • planowanie przepływów materiałowych w ramach logistyki wewnętrznej,

  • narzędzia wspomagające zarządzanie przepływem informacji w sferze logistyki wewnętrznej.

• Planowanie logistyczne w obszarze zaopatrzenia:

  • relacja logistyki i zakupów zaopatrzeniowych,

  • zadania służb zaopatrzeniowych w przedsiębiorstwie,

  • rola logistyki w realizacji wybranych strategii zaopatrzeniowych,

  • tworzenie planu zaopatrzenia,

  • formułowanie budżetów materiałowych,

  • metody planowania dostaw zaopatrzeniowych,

  • optymalizacja kosztów logistycznych w sferze zaopatrzenia.

• Logistyka w planach finansowych:

  • badanie wpływu logistyki na bilans przedsiębiorstwa,

  • badanie wpływu logistyki na rachunek zysków i strat,

  • budowanie budżetu logistycznego,

  • wyznaczanie ogólnych i cząstkowych celów finansowych dla sfery logistyki,

  • planowanie redukcji kosztów logistycznych w ramach target costing.

• Weryfikacja wykonania planów: 

  • pomiar efektywności i skuteczności działań logistycznych,

  • rodzaje mierników logistycznych – mierniki proste i złożone,

  • ustalanie i analiza przyczynowo-skutkowa KPI,

  • badanie dynamiki wyników działań logistycznych,

  • raportowanie efektów działalności logistycznej.