Wyobraź sobie, że uwielbiasz swoją pracę. Codziennie rano budzisz się z uśmiechem na twarzy, swoje zadania wykonujesz z zaangażowaniem i pasją, zaś każdą pojawiającą się trudność traktujesz jako wyzwanie. Któregoś dnia jeden z Twoich współpracowników zaczyna jednak narzekać – że praca nudna i mało rozwojowa, że szef nie docenia Waszej pracy, że dawno nie było zasłużonej bądź co gorsza obiecanej podwyżki… Będziesz się starał przekonać marudera, że nie ma racji? Jak długo uda Ci się utrzymać dotychczasową motywację do pracy?
Istnieje wiele sposobów motywowania pracowników, a każdy z liderów ma swój własny, wypracowany przez lata styl zarządzania zespołem. Istnieją jednak pewne elementy, które powinny mieć miejsce w trakcie rozwiązywania problemów związanych z motywacją /a raczej z jej brakiem/, jeśli chcemy rozwiązać rzeczywisty, a nie pozorny problem. Efektywne zarządzanie zespołem ma swoje reguły. W pracach różnych ekspertów specjalizujących się w działaniach zespołowych do głównych czynników wpływających na sukces zespołu należą: jasno sprecyzowane wspólne cele, do których jest przekonany każdy członek zespołu, dobra komunikacja idei, wysoki poziom wzajemnego zaufania pomiędzy członkami zespołu oraz wpływowy lider potrafiący pozytywnie oddziaływać na swoich współpracowników. Słowem kluczem w pracy zespołowej jest także współpraca.
Nie ma cudownych recept na osiągnięcie profesjonalizmu w zawodzie menedżera, podobnie jak nie ma profilu „kierownika idealnego”. Niezależnie od naturalnych predyspozycji, można jednak każdemu z menedżerów zapewnić zestaw odpowiednich, praktycznych narzędzi, dzięki którym wykorzystają swój naturalny potencjał i skuteczniej poradzą sobie z ograniczeniami.
Cel szkolenia:
Zrozumienie przez uczestników jak ogromny wpływ na sukcesy w życiu zawodowym i osobistym mają umiejętności komunikacyjne i motywowania ludzi
Kształtowanie umiejętności motywowania podwładnych. Budowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej efektywnej pracy zespołu
Pobudzenie poczucia przynależności do zespołu i poczucia odpowiedzialności za podjęte zobowiązania
Zwiększenie efektywności prowadzenia rozmowy z podwładnym
Dostarczenie wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych do posługiwania się systemami motywacji w oparciu o technikę badania potrzeb pracowników z uwzględnieniem realnych możliwości firmy.
Adresaci szkolenia:
Korzyści ze szkolenia
Dla firmy:
Podniesie zaangażowanie i wkład pracowników w realizację celów zespołowych.
Zdobędzie wiedzę nt. nowatorskich, elastycznych metod zarządzania ludźmi.
Dla uczestników:
Zdiagnozują własny warsztat lidera – znalezienie możliwych obszarów usprawnień. Analiza stylu kierowania.
Rozwiną kompetencje w zakresie skutecznej komunikacji oraz budowania pozytywnych relacji w swoich zespołach.
Zdobędą umiejętności motywowania pracowników i współtworzenia kultury organizacyjnej opartej na współpracy i zaangażowaniu.
Kluczowe elementy naszej metodologii:
Podejście angażujące w zrównoważony sposób zarówno sferę intelektualną, jak i wysoki poziom emocji uczestników poprzez bezpośrednie ich doświadczanie w ramach szkolenia
Przeniesienie punktu ciężkości z metod motywowania zespołów przez menedżera na rzecz budowania automotywacji przez samych pracowników
To, co wyróżnia proponowaną metodologię szkolenia spośród innych, to ciągłe utrzymywanie uwagi i zaangażowania uczestników na wysokim poziomie. Zaletą jest także analiza dotychczasowych form zachowania i przećwiczenie nowych, z możliwością otrzymania informacji zwrotnej od prowadzącego warsztaty.