Product Management - cykl życia produktu

Szkolenie „Product Management – cykl życia produktu” to dwudniowe warsztaty stacjonarne poświęcone zarządzaniu produktem na różnych etapach jego obecności na rynku. Program obejmuje analizę rynku i konkurencji, podejmowanie decyzji produktowych, opracowywanie propozycji wartości, rozwój nowych produktów oraz planowanie i realizację ich wprowadzania na rynek. Uczestnicy poznają również sposoby monitorowania sprzedaży i rentowności produktów oraz reagowania na zmieniające się warunki rynkowe.

Podczas szkolenia omawiana jest rola Product Managera w przedsiębiorstwie oraz jego współpraca z działami marketingu, sprzedaży i zarządem. Uczestnicy dowiedzą się, jak określać grupy docelowe produktów, budować propozycję wartości i wyróżniać ofertę na tle konkurencji. Poznają zasady analizowania potencjału rynkowego, wykorzystywania danych do podejmowania decyzji oraz zarządzania produktami zarówno w modelu marki producenta, jak i Private Label.

Istotną częścią programu jest zarządzanie cyklem życia produktu, obejmujące rozpoznawanie poszczególnych faz jego rozwoju i dobieranie odpowiednich działań do aktualnej sytuacji rynkowej. Uczestnicy poznają strategie rozwoju produktów, najczęstsze błędy popełniane w procesie tworzenia nowych rozwiązań oraz kryteria podejmowania decyzji o dalszym rozwoju lub wycofaniu produktu. Program obejmuje także wykorzystanie marketing mix (4P), polityki cenowej, promocji i dystrybucji w budowaniu przewagi konkurencyjnej.

Szkolenie koncentruje się również na praktycznym wprowadzaniu produktów na rynek i zarządzaniu nimi po wdrożeniu. W ramach warsztatu uczestnicy poznają kolejne etapy przygotowania planu wdrożenia, podział odpowiedzialności w firmie oraz sposoby określania wskaźników KPI. Dowiedzą się, jak analizować wyniki sprzedaży, rozpoznawać problemy i spadki oraz podejmować decyzje dotyczące dalszych działań produktowych. Program łączy wiedzę o zarządzaniu produktem z praktycznymi przykładami i zagadnieniami dotyczącymi sprzedaży oraz rentowności.

Moduł 1. Rola Product Managera w firmie

• Za co rzeczywiście odpowiada Product Manager.

• Współpraca z marketingiem, sprzedażą i zarządem.

• Najczęstsze konflikty i błędy związane z zarządzaniem produktem.

Moduł 2. Jak podejmować decyzje dotyczące produktu

• Określanie rzeczywistej grupy docelowej produktu.

• Budowanie propozycji wartości.

• Wyróżnianie produktu na tle konkurencji.

• Zarządzanie produktem w modelu marki producenta oraz Private Label.

Moduł 3. Analiza rynku i konkurencji w praktyce

• Ocena potencjału rynkowego produktu.

• Praktyczne podejście do analizy konkurencji.

• Wybór danych potrzebnych do podejmowania decyzji produktowych.

Moduł 4. Rozwój produktu – co rozwijać, a czego nie

• Strategie rozwoju produktu.

• Najczęstsze błędy w NPD (New Product Development).

• Podejmowanie decyzji o dalszym rozwoju lub wycofaniu produktu.

Moduł 5. Cykl życia produktu w praktyce

• Rozpoznawanie fazy cyklu życia produktu.

• Dobór odpowiednich decyzji do poszczególnych etapów.

• Działania podejmowane w przypadku spadku sprzedaży.

Moduł 6. Marketing mix (4P) w decyzjach produktowych

• Cena, promocja i dystrybucja – ocena skuteczności działań.

• Budowanie przewagi konkurencyjnej.

• Podejmowanie decyzji o zmianie strategii cenowej.

• Decyzje produktowe i cenowe dotyczące marek własnych.

Moduł 7. Wprowadzenie produktu na rynek – warsztat

• Przygotowanie planu wdrożenia krok po kroku.

• Podział odpowiedzialności za wdrożenie produktu w firmie.

• Określanie KPI i mierzenie efektów.

Moduł 8. Zarządzanie produktem po wdrożeniu

• Praca z wynikami sprzedaży produktu.

• Analiza wyników i wskaźników KPI.

• Reagowanie na problemy i spadki sprzedaży.

Moduł 9. Sesja pytań i odpowiedzi oraz wręczenie certyfikatów

Zakończenie szkolenia obejmuje sesję pytań i odpowiedzi oraz wręczenie certyfikatów uczestnikom.