Profilaktyka zdrowia psychicznego w organizacji: gotowe narzędzia i plan wdrożenia

To praktyczny, operacyjny warsztat wdrożeniowy dla działów HR, które chcą rozwijać profilaktykę zdrowia psychicznego w organizacji poprzez konkretne działania, procedury i mierzalne efekty. Organizator zaznacza, że zajęcia mają formę warsztatu, a nie wykładu. Każdy moduł kończy się opracowaniem konkretnego rezultatu: dokumentu, procedury, checklisty lub szablonu do zastosowania w organizacji.

Uczestnicy analizują punkt wyjścia organizacji, identyfikują priorytety w obszarze zdrowia psychicznego i zagrożeń psychospołecznych, a następnie pracują nad strukturą Polityki Zdrowia Psychicznego, rolami i odpowiedzialnościami oraz procedurami wsparcia i powrotu do pracy. Program obejmuje model trzech poziomów: prewencję, wczesną reakcję i interwencję, a także przekładanie działań wellbeingowych na koszty biznesowe, argumentację dla zarządu i wskaźniki efektywności.

W części operacyjnej powstają narzędzia dla menedżerów, protokół rozmowy z pracownikiem w kryzysie, rozwiązania wsparcia, procedury kryzysowe dla trzech scenariuszy, plan komunikacji wewnętrznej i indywidualny plan wdrożenia na 90 dni z KPI. Omawiane są też sposoby mówienia o zdrowiu psychicznym bez stygmatyzacji, unikanie wellbeing washingu i budowanie kampanii wewnętrznych.

Uczestnicy otrzymują pakiet HR ds. zdrowia psychicznego, który według organizatora obejmuje m.in. listę podstaw prawnych, checklisty dla menedżerów, protokół rozmowy, procedury kryzysowe, plan komunikacji oraz plan wdrożenia 90 dni z KPI. Zajęcia wykorzystują miniwykłady, case study, pracę indywidualną i grupową oraz narzędzia interaktywne.

1. Diagnoza organizacji pod kątem dostosowania do dyrektyw UE, wytycznych i regulacji prawnych: ocena aktualnego poziomu organizacji w obszarze zdrowia psychicznego; określenie punktu wyjścia i priorytetów zgodnie z modelem PERMA+H.
2. Profilaktyka zdrowia psychicznego w ujęciu biznesowym: model trzech poziomów (prewencja, wczesna reakcja, interwencja); przeliczenie absencji, rotacji i produktywności na konkretne koszty; budowa argumentacji dla zarządu.
3. Audyt zagrożeń psychospołecznych: identyfikacja czynników stresogennych, projektowanie ankiet wellbeingowych i wywiady jakościowe.
4. Polityka Zdrowia Psychicznego: struktura i wymagane elementy; role i odpowiedzialności; procedury wsparcia i powrotu do pracy.
5. Narzędzia operacyjne (30/60/90 dni): checklisty dla menedżerów, protokół rozmowy z pracownikiem w kryzysie, systemy wsparcia i planowanie wdrożenia.
6. Procedury kryzysowe: reakcja na kryzys psychiczny pracownika; postępowanie w sytuacjach skrajnych, w tym próby samobójcze i śmierć pracownika; powrót do pracy po absencji psychicznej.
7. Komunikacja i kultura organizacyjna: mówienie o zdrowiu psychicznym bez stygmatyzacji, unikanie wellbeing washingu, budowanie kampanii wewnętrznych i rola menedżerów jako ambasadorów.
8. Plan wdrożenia i KPI: opracowanie indywidualnego planu 90 dni, definiowanie wskaźników efektywności i powiązanie działań wellbeingowych z wynikami biznesowymi.
9. Odpowiedzi na pytania uczestników i podsumowanie szkolenia.