Ryzyko celne w przedsiębiorstwie. Praktyczne metody zarządzania ryzykiem celnym – warsztaty

Zarządzanie ryzykiem celnym pomaga przedsiębiorstwu świadomie przygotować się do obowiązków związanych z importem i eksportem. Warsztaty prowadzą uczestników przez cały proces: od identyfikacji zagrożeń i obszarów wrażliwych, przez ocenę ryzyka, po dobór zabezpieczeń, wdrożenie procedur i sprawdzenie ich skuteczności.

W trakcie szkolenia omawiane są podstawowe pojęcia, katalog i systematyka ryzyk celnych oraz cykl zarządzania ryzykiem, w tym zasady modelu NZS 6300. Uczestnicy pracują nad budowaniem procedur dla importu i eksportu oraz nad rozwiązaniami dopasowanymi do charakteru konkretnej firmy. Poznają także wybrane metody analityczne: badanie eksperckie, drzewo błędów, metodę tematyczno-statystyczną i burzę mózgów.

Program obejmuje również organizację wdrożenia: dopasowanie narzędzi pomiaru do profilu firmy, określenie odpowiedzialności, testowanie efektywności i wprowadzanie modyfikacji. Szkolenie wykorzystuje miniwykłady, mini-testy, prezentację multimedialną, ćwiczenia warsztatowe oraz analizę przypadku. Praktyczny charakter zajęć pozwala przełożyć omawiane metody na potrzeby własnego przedsiębiorstwa i wspierać współpracę między działami zaangażowanymi w obrót międzynarodowy.

Dzień I – Podstawy i identyfikacja ryzyka celnego

1. Sytuacje wymagające zarządzania ryzykiem celnym, aktualne ułatwienia celne i możliwości ich wykorzystania – ćwiczenia.

2. 2. Znaczenie zarządzania ryzykiem celnym i kluczowe pojęcia – ćwiczenia.

3. 3. Dlaczego warto zarządzać ryzykiem celnym w firmie i jakie korzyści daje wdrożenie – ćwiczenia.

4. 4. Kiedy, gdzie i jak wdrażać zarządzanie ryzykiem; identyfikacja wrażliwych obszarów, przygotowanie oraz sprawdzanie, czy przyjęte podejście jest optymalne – ćwiczenia.

5. 5. Katalog i systematyka ryzyk celnych; rozróżnianie i identyfikowanie ryzyk według ich cech – ćwiczenia.

6. 6. Cykl zarządzania ryzykiem i zasady stosowania modelu NZS 6300 – ćwiczenia.

Dzień II – Procedury, metody analityczne i wdrożenie

1. Budowanie procedur zarządzania ryzykiem celnym w firmie w obszarze importu i eksportu: praktyczne procedury wspierające proces zarządzania ryzykiem; tworzenie zabezpieczeń dopasowanych do specyfiki firmy; identyfikacja ryzyk celnych we własnym przedsiębiorstwie.

2. 2. Wybrane metody analityczne i ich zastosowanie do problemu ryzyka – warsztaty: badanie eksperckie, drzewo błędów, metoda tematyczno-statystyczna, burza mózgów.

3. 3. Wdrożenie zarządzania ryzykiem: dopasowanie narzędzi pomiaru do profilu i wymagań firmy; struktura zarządzania – kto, jak i kiedy; testowanie skuteczności oraz realizacji celów; pełne uruchomienie procesu i wprowadzanie modyfikacji.

4. 4. Pytania i wyjaśnienia uczestników.