Ryzyko klimatyczne w przedsiębiorstwie – analiza scenariuszowa i strategia adaptacji do zmian klimatu

Jak rozpoznać zagrożenia związane ze zmianami klimatu i uwzględnić je w strategii przedsiębiorstwa? Dwudniowe szkolenie prowadzi od analizy łańcucha wartości przez scenariusze klimatyczne i ocenę ryzyk do planowania działań adaptacyjnych. Pomaga spojrzeć na odporność firmy w długim horyzoncie oraz powiązać kwestie klimatyczne z decyzjami operacyjnymi i biznesowymi.

Uczestnicy poznają zależności między emisjami gazów cieplarnianych, wykorzystaniem paliw kopalnych i zmianami klimatu, rolę śladu węglowego oraz znaczenie raportów IPCC. Program obejmuje scenariusze ewolucji klimatu, w tym zasoby i scenariusze przyjmowane w Polsce, oraz sposoby wykorzystywania ich do oceny przyszłych warunków działania przedsiębiorstwa.

Pierwszy dzień koncentruje się na mapowaniu działalności: surowców, dostaw, klientów i punktów szczególnie narażonych w całym łańcuchu wartości. Uczestnicy omówią rodzaje ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia, źródła informacji oraz sposoby identyfikacji i szacowania zagrożeń. Przykłady i ćwiczenia pozwolą odnieść analizę scenariuszową do praktyki biznesowej.

Drugi dzień obejmuje metody i źródła wykorzystywane w analizie odporności klimatycznej oraz budowanie strategii adaptacji. Program uwzględnia unikanie i przewidywanie ryzyk, ich szacowanie oraz włączanie do modeli biznesowych. Omawiane zagadnienia dotyczą m.in. potrzeb inwestycyjnych, dostaw i logistyki, warunków pracy, zasobów oraz zmian w sposobie prowadzenia działalności.

Podczas ćwiczenia praktycznego uczestnicy prześledzą łańcuch wartości fikcyjnego przedsiębiorstwa, rozpoznają ryzyka klimatyczne, zastosują scenariusze i przeanalizują odporność firmy, a następnie opracują plan adaptacji. Całość uzupełniają przykłady firm zmieniających modele biznesowe, dobre praktyki, dyskusja i pytania uczestników.

Szkolenie jest przeznaczone dla osób tworzących strategię biznesową, analizujących ryzyka i przygotowujących raportowanie zrównoważonego rozwoju oraz osób rozwijających kompetencje ESG. Łączy wykład z ćwiczeniami i analizą przypadków. Prowadzi je konsultantka ESG z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem w obszarze klimatu i ochrony środowiska, certyfikowana audytorka śladu węglowego w metodologiach Bilan Carbone i GHG Protocol oraz wykładowczyni akademicka.

1. Dzień I — Wprowadzenie: emisje GHG, paliwa kopalne i zmiany klimatu — związki przyczynowo-skutkowe; ślad węglowy w strategii odporności, wpływ zmian klimatu na przedsiębiorstwa, raporty IPCC, obowiązki prawne i korzyści analizy odporności.

2. Dzień I — Analiza łańcucha wartości: mapowanie działalności biznesu, surowców, dostaw i klientów oraz identyfikacja punktów szczególnie narażonych.

3. Dzień I — Analiza scenariuszowa: scenariusze klimatyczne i skutki dla biznesu, scenariusze przyjęte w Polsce, dostępne zasoby i przeprowadzenie analizy.

4. Dzień I — Ryzyko klimatyczne: rodzaje ryzyk, sposoby ich określania i źródła informacji; przykłady, analizy i ćwiczenia praktyczne.

5. Dzień II — Analiza odporności klimatycznej: najważniejsze źródła i metodologie oraz sposoby wykonywania analizy.

6. Dzień II — Strategie adaptacji: unikanie, przewidywanie i szacowanie ryzyk, integracja ryzyk z modelami biznesowymi oraz tworzenie strategii adaptacji do zmian klimatu.

7. Dzień II — Przykłady rynkowe: firmy zmieniające modele biznesowe, strategie adaptacji i dobre praktyki.

8. Dzień II — Ćwiczenie na przykładzie fikcyjnego przedsiębiorstwa: prześledzenie łańcucha wartości, identyfikacja ryzyk, zastosowanie scenariuszy, analiza odporności i stworzenie planu adaptacji.

9. Dzień II — Dyskusja i pytania uczestników.