Strategia dekarbonizacji przedsiębiorstwa – plan przejścia na gospodarkę niskoemisyjną

Jak przejść od obliczenia śladu węglowego do zaplanowania redukcji emisji w przedsiębiorstwie? Dwudniowe szkolenie przedstawia etapy budowania strategii dekarbonizacji i planu przejścia na gospodarkę niskoemisyjną. Pomaga uporządkować cele, metody i działania, które mogą wspierać transformację organizacji oraz zarządzanie jej wpływem na klimat.

Pierwszy dzień osadza planowanie dekarbonizacji w kontekście zmian klimatu, polityki klimatycznej, raportów IPCC, scenariuszy przyszłości i ryzyka klimatycznego. Uczestnicy poznają argumenty przemawiające za przygotowaniem planu przejścia oraz omówią regulacje, wymagania rynkowe, standardy i metodologie, w tym zagadnienia CSRD i ESRS wskazane przez organizatora.

Program porządkuje pojęcia neutralności klimatycznej, net zero i budżetu węglowego oraz przypomina elementy analizy śladu węglowego przydatne w strategii. Obejmuje Net Zero Initiative, uniknięte emisje, naturalne rezerwuary węgla, technologiczne pochłanianie i usuwanie gazów cieplarnianych oraz offsetting — jego rodzaje, standardy i ograniczenia omawiane w części krytycznej.

Drugi dzień koncentruje się na tworzeniu strategii krok po kroku. Uczestnicy poznają rodzaje dźwigni dekarbonizacji, ich identyfikowanie, analizę i ocenę. Program obejmuje wyznaczanie i prezentowanie celów redukcji emisji, wdrażanie planu przejścia oraz ćwiczenia praktyczne. Przykłady rynkowe pozwolą przyjrzeć się rozwiązaniom stosowanym przez organizacje zmieniające swoje modele biznesowe.

Osobna część zajęć dotyczy Science-Based Targets initiative (SBTi): metodologii, wymagań, zasad oraz kierunków ewolucji standardu ujętych w programie. Zajęcia łączą wykład i prezentację metodologii z analizą dobrych praktyk, studiami przypadków, ćwiczeniami i dyskusją. Uczestnicy zyskają podstawy do przygotowania strategii dla własnej organizacji i powiązania jej z polityką ESG oraz raportowaniem.

Szkolenie jest skierowane przede wszystkim do osób, które obliczyły już ślad węglowy organizacji i chcą zaplanować kolejne kroki, specjalistów ESG zajmujących się księgowością węglową oraz osób odpowiedzialnych za raportowanie zrównoważonego rozwoju. Prowadzi je konsultantka ESG z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem w obszarze klimatu i ochrony środowiska, wspierająca organizacje w dekarbonizacji, certyfikowana audytorka śladu węglowego w metodologiach Bilan Carbone i GHG Protocol oraz wykładowczyni akademicka.

1. Dzień I — Kontekst klimatyczny: zmiany klimatu i ich skutki, polityka klimatyczna, raporty IPCC, scenariusze przyszłości i ryzyko klimatyczne.

2. Dzień I — Plan przejścia: cele i korzyści jego przygotowania oraz argumenty dla decydentów.

3. Dzień I — Prawo i standardy: regulacje prawne, wymagania rynkowe, standardy i metodologie tworzenia strategii.

4. Dzień I — Inspiracje rynkowe: przykłady strategii zmieniających modele biznesowe i elementy dekarbonizacji dużych organizacji.

5. Dzień I — Ślad węglowy: przypomnienie zagadnień przydatnych przy tworzeniu strategii dekarbonizacji.

6. Dzień I — Neutralność klimatyczna: net zero i budżet węglowy, cele europejskie i światowe oraz ewolucja emisji GHG w Polsce i na świecie.

7. Dzień I — Net Zero Initiative: podstawowe zasady tworzenia strategii dekarbonizacji.

8. Dzień I — Uniknięte emisje: definicja, przykłady, sposoby liczenia i zasady.

9. Dzień I — Pochłanianie węgla i offsetting: naturalne rezerwuary, technologiczne pochłanianie i usuwanie gazów cieplarnianych; rodzaje offsetów, standardy i krytyka. Pytania i dyskusja.

10. Dzień II — Budowanie strategii dekarbonizacji krok po kroku.

11. Dzień II — Dźwignie dekarbonizacji: rodzaje, identyfikacja, przykłady, analiza i ewaluacja; ćwiczenie praktyczne.

12. Dzień II — Cele redukcji emisji: wyznaczanie i prezentacja oraz przykłady z rynku.

13. Dzień II — Wdrażanie planu przejścia i ćwiczenie praktyczne.

14. Dzień II — Science-Based Targets initiative (SBTi): wprowadzenie, metodologia, wymagania, zasady i kierunki ewolucji standardu.

15. Dzień II — Pytania i dyskusja uczestników.