Zarządzanie Produkcją oraz Optymalizacja Procesów Produkcyjnych w praktyce - 2-dniowe warsztaty symulacyjne

Skuteczne doskonalenie produkcji wymaga rozpoznawania marnotrawstwa i doboru rozwiązań do realnych procesów, a nie wdrażania narzędzi według jednego schematu. Warsztaty wprowadzają w zasady Lean Management i pokazują, jak wykorzystywać je do poprawy efektywności operacyjnej oraz zarządczej.

W programie znalazły się źródła marnotrawstwa, sposoby jego identyfikowania i ograniczania, a także przykłady zastosowania Lean w różnych branżach. Uczestnicy poznają narzędzia takie jak mapowanie strumienia wartości, diagram spaghetti, 5S, SMED, TPM, standaryzacja pracy, 5 Why, jidoka, Kanban i raport A3. Osobne części dotyczą łączenia Lean z ochroną środowiska i zarządzaniem energią oraz integracji z systemami ISO 9001, ISO 14001 i ISO 50001.

Zajęcia mają formę warsztatową: obejmują pracę w małych grupach, dyskusje, ćwiczenia, studia przypadków, scenki, pracę indywidualną, symulacje i miniwykłady z przykładami. Tematyka uwzględnia specyfikę branży oraz potrzeby uczestników. Program zamyka podsumowanie i konsultacje indywidualne. W formule online forma i sposób realizacji ćwiczeń mogą ulec modyfikacji.

I. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW

- prezentacja trenera i uczestników warsztatów

- omówienie programu warsztatów

II. KONCEPCJA LEAN MANAGEMENT

- rys historyczny koncepcji Lean

- zasady szczupłego zarządzania (Lean Management) w organizacji

- obszary zastosowania Lean

- źródła i rodzaje marnotrawstwa w procesach

- sposoby identyfikowania i minimalizowania marnotrawstwa

- uwarunkowania skutecznego wdrażania Lean

- Kaizen jako instrument Lean

- implementowanie zasad Lean w procesach produkcyjnych i wspomagających je procesach usługowych

III. PRZYKŁADY INSTRUMENTÓW LEAN

- mapowanie strumieni wartości (VSM)

- diagram spaghetti

- zasady zarządzania stanowiskiem pracy 5S + szóste S

- zestaw technik służących przezbrajaniu maszyn SMED

- TPM – wzrost produktywności i efektywności procesów związanych z utrzymaniem ruchu

- standaryzacja pracy

- 5 Why? – dlaczego warto zadawać pytania

- jidoka – autonomizacja

- kanban i zarządzanie wizualne

- raport A3

IV. WPROWADZANIE ELEMENTÓW ŚRODOWISKOWYCH ORAZ ZARZĄDZANIA ENERGIĄ DO SZCZUPŁYCH PROCESÓW PRODUKCYJNYCH (LEAN AND GREEN)

V. INTEGROWANIE LEAN Z INNYMI SYSTEMAMI ZARZĄDZANIA

- Lean a ISO 9001

- Lean a ISO 14001

- Lean a ISO 50001

VI. Podsumowanie warsztatów szkoleniowych, konsultacje indywidualne.