Zarządzanie projektami dla początkujących - praktyczny przegląd metodyk: PCM, PRINCE2, PMBoK. 2-dniowe warsztaty szkoleniowe.

O SZKOLENIU
Warsztaty wprowadzają w praktyczne zarządzanie projektami i przegląd metodyk PCM, PRINCE2 oraz PMBoK. Uczestnicy poznają kolejne etapy pracy nad projektem: od inicjowania i planowania, przez wdrożenie i monitorowanie, po zamknięcie i analizę doświadczeń. Szkolenie pomaga zrozumieć, jak dobierać metody i techniki do konkretnego projektu oraz branży.

DLA KOGO
Szkolenie przygotowano z myślą o osobach początkujących, przyszłych i obecnych członkach zespołów projektowych, specjalistach oraz kadrze kierowniczej średniego i wyższego szczebla.

SPOSÓB PRACY
Zajęcia stacjonarne mają formę warsztatową i obejmują pracę w małych grupach, dyskusje, ćwiczenia, studia przypadków, scenki, pracę indywidualną, symulacje oraz miniwykłady z przykładami i prezentacją multimedialną. Omawiane są realne trudności dostosowane do branży i potrzeb uczestników. Przewidziano indywidualne konsultacje. Przed szkoleniem organizator kontaktuje się z uczestnikami, aby poznać ich oczekiwania i doświadczenie oraz częściowo dopasować program.

WARIANT ONLINE
Zajęcia prowadzone są na żywo w wirtualnym pokoju konferencyjnym, w kameralnej grupie. Trener prezentuje materiały, ankiety i ćwiczenia w czasie rzeczywistym oraz angażuje uczestników pytaniami. Do udziału potrzebny jest komputer, tablet lub telefon z dostępem do internetu oraz słuchawki lub głośniki. Dostęp do pokoju jest przesyłany e-mailem przed szkoleniem. Po szkoleniu dostępne są konsultacje e-mailowe przez cztery tygodnie.

EFEKTY
Uczestnicy rozwiną wiedzę o nowoczesnym zarządzaniu projektami i zasobami ludzkimi oraz praktyczne umiejętności planowania, realizacji złożonych przedsięwzięć i doboru metod do potrzeb organizacji. Nauczą się przygotowywać projekty, dostrzegać punkty krytyczne i reagować na symptomy niekorzystnych zmian.

WPROWADZENIE I PODSTAWY
1. Powitanie, rozpoczęcie szkolenia i autoprezentacja uczestników.
2. Wprowadzenie do zarządzania projektami: definicja projektu, cykl życia, czynniki wpływające na realizację, etapy zarządzania oraz główne zadania i obowiązki kierownika projektu.

INICJOWANIE I PLANOWANIE
3. Inicjowanie projektu: rola wyższej kadry zarządzającej, ustalenie celu i realnych wymagań, przygotowanie konspektu projektu oraz skuteczne tworzenie zespołu odpowiedzialnego za realizację.
4. Planowanie projektu: planowanie zakresu, podział zadań, ustalanie harmonogramu, metody szacowania czasu i kosztów zadań, schemat sieciowy projektu, oprogramowanie do planowania i zarządzania projektem oraz macierz obowiązków.

REALIZACJA I ZAMKNIĘCIE
5. Wdrożenie projektu: plan bazowy, struktura i organizacja zespołu projektowego, raporty z realizacji, monitorowanie i ocena przebiegu projektu oraz analiza poniesionych kosztów.
6. Zamykanie projektu: weryfikacja projektu, zakończenie procedur mających wpływ na jego realizację oraz analiza doświadczeń.
7. Podsumowanie: najważniejsze zasady zarządzania projektami, ćwiczenia utrwalające wiedzę i zakończenie szkolenia.