Zarządzanie projektem budowlanym w praktyce – klucz do sukcesu realizowanej inwestycji. 3-dniowe szkolenie praktyczne w Zakopanem (zakwaterowanie i pełne wyżywienie w cenie szkolenia)

Cel szkolenia

Szkolenie rozwija umiejętności potrzebne do sprawnego prowadzenia procesu inwestycyjnego na wszystkich etapach, z wykorzystaniem dobrych praktyk zarządzania projektami. Uczestnicy poznają uporządkowane podstawy i praktyczne narzędzia, które pomagają realizować projekt w ograniczonym czasie i przy określonych zasobach, kontrolować jego przebieg oraz zwiększać szanse osiągnięcia założonego celu.

Zakres

Omówione zostaną procesy zarządzania projektami inwestycyjnymi i cykl inwestycji budowlanej, otoczenie kontraktowe (w tym FIDIC), przygotowanie przedsięwzięcia, dobór formuły realizacji, projektowanie i wybór wykonawcy. Szkolenie obejmuje planowanie zakresu, budżetu i czasu, zarządzanie integracją, jakością, zasobami, komunikacją i ryzykiem, a także monitorowanie, zmiany, nadzór, rozliczenie i zamknięcie projektu.

Sposób pracy

Zajęcia łączą miniwykłady z przykładami, dyskusję, studia przypadków i ćwiczenia odnoszące się do realnych trudności w projektach budowlanych. Program uwzględnia potrzeby i doświadczenia uczestników; przewidziano możliwość konsultacji indywidualnych. Grupa liczy maksymalnie 16 osób.

Efekty i korzyści

Uczestnicy uporządkują wiedzę o zarządzaniu projektami budowlanymi, rozwiną praktyczne umiejętności przydatne w realizacji i nadzorze inwestycji oraz poznają narzędzia do planowania, monitorowania i kontrolowania projektu. Otrzymują materiały przygotowane przez praktyków, dyplom ukończenia oraz możliwość konsultacji poszkoleniowych.

Organizator

Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST. Szkolenie przygotowano w programie partnerskim Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER oraz IIST.

1. Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych

Powitanie i wzajemne poznanie uczestników; identyfikacja oczekiwań i doświadczeń; przedstawienie celów i agendy.

2. Procesy zarządzania projektami – wiedza ogólna

Główne pojęcia; procesy rozpoczęcia, realizacji, monitorowania i kontroli oraz zamknięcia projektu.

3. Wprowadzenie do zarządzania projektami inwestycyjnymi

Zarządzanie projektami inwestycyjnymi – doświadczenia i dobre praktyki branżowe; cykl realizacji inwestycji budowlanej i model fazowy; czynniki wpływające na rezultaty projektu.

4. Otoczenie kontraktowe inwestycji budowlanych

Przegląd warunków kontraktowych FIDIC; analiza środowiska i interesariuszy; struktura organizacyjna projektu; organizacja zespołu zarządzania inwestycją; rola Inżyniera.

5. Kompleksowa obsługa procesu przygotowawczego – inicjowanie

Prawny i formalny przebieg procesu; wybór między budową, najmem i remontem; lokalizacja i jej uwarunkowania; stan prawny i techniczny nieruchomości, ekspertyzy; rola kierownictwa; wybór projektu; cele, parametry, potrzeby i uzasadnienie biznesowe; formuły realizacji (wykonawstwo własne, system konwencjonalny, projektuj i buduj – D&B); wymagania realizacyjne; karta i plan projektu.

6. Przygotowanie wytycznych projektowych i wybór wykonawcy – planowanie

Nadzór nad pracami i zespołem projektowym; uzyskanie uzgodnień i pozwoleń administracyjnych; udział w negocjacjach; przygotowanie umów z wykonawcami.

7. Planowanie projektu: zakres, budżet i czas

Planowanie zakresu; struktura podziału pracy (WBS) i jej tworzenie; metoda ścieżki krytycznej; wykres Gantta; uwzględnianie działań zarządczych i ryzyka w planie oraz harmonogramie; bilansowanie zasobów; definiowanie produktów projektu; rola inspektora nadzoru i inżyniera kontraktu; planowanie oparte na produktach; szacowanie budżetu i czasu; kosztorys inwestorski, wartość kosztorysowa robót i macierz kompromisów; zamówienia i dostawy; planowanie jakości i rodzaje testów; harmonogram realizacji budowy.

8. Obszary wiedzy o zarządzaniu projektami budowlanymi

Integracja projektu; zakres i dobre wymagania, technika MoSCoW; czas, plan bazowy i jego wykorzystanie; koszty, monitorowanie i kontrola, podział i szacowanie kosztów, kalkulacja ceny, koszty pośrednie i jednostkowe nakłady rzeczowe; jakość, specyfikacje wykonania i odbioru robót; zasoby ludzkie, szacowanie zasobów, budowanie i motywowanie zespołu; komunikacja, uzgadnianie i spełnianie wymagań, organizacja spotkań; ryzyko, niepewność, prawdopodobieństwo, cele, korzyści i proces zarządzania ryzykiem.

9. Monitorowanie i realizacja projektu

Zarządzanie zmianami i ich wpływ na kryteria sukcesu; zamówienia dodatkowe i zwiększanie zakresu kontraktu; sprawozdawczość, monitoring i raporty; ocena wykonania zakresu; nadzór nad robotami; pozwolenie na użytkowanie; prawne uwarunkowania realizacji; prawa i obowiązki zamawiającego oraz wykonawcy po zawarciu kontraktu; prace konieczne nieobjęte umową; typowe błędy na etapie inicjowania i realizacji.

10. Rozliczanie i zamknięcie projektu

Weryfikacja zakresu i odbiór przez klienta; zamknięcie administracyjne i kontraktów; dokumentacja powykonawcza; przekazywanie wniosków do przyszłych projektów; przekazanie inwestycji do eksploatacji; rozliczenie projektu i prezentacja rezultatów; główne pułapki i typowe błędy.

11. Zakończenie szkolenia – podsumowanie

Literatura i certyfikacja z zakresu zarządzania projektami; organizacje i instytucje branżowe; wręczenie certyfikatów uczestnictwa; zakończenie.