Zarządzanie Zespołem - jak zbudować swój autorytet w zespole i wydobyć z pracowników to co najlepsze? 3-dniowe warsztaty praktyczne. Zakopane (wyżywienie i zakwaterowanie w cenie szkolenia)

Skuteczne kierowanie zespołem opiera się na świadomym korzystaniu z własnych zasobów, budowaniu relacji i rozumieniu tego, co motywuje poszczególnych pracowników. Trzydniowe warsztaty pomagają menedżerom rozwijać autorytet, utrzymywać kontakt z zespołem i tworzyć warunki, w których ludzie mogą brać odpowiedzialność za swoje zadania.

Uczestnicy przyjrzą się swojej roli i mocnym stronom, poznają źródła autorytetu oraz sposoby przygotowania się do kolejnych etapów zarządzania. Omówią zależność między potrzebami pracowników a motywacją, indywidualne wzorce komunikacji, wybrane koncepcje motywowania oraz możliwości wykorzystania coachingu w rozwoju podwładnych. Ważną częścią zajęć są praktyczne sposoby budowania zgranego zespołu, dobierania metod pracy i udzielania pochwał oraz konstruktywnej krytyki.

Szkolenie prowadzone jest warsztatowo: obejmuje pracę w małych grupach, dyskusje, ćwiczenia, analizę przypadków, scenki, symulacje i pracę indywidualną. Zadania odnoszą się do realnych wyzwań uczestników i specyfiki ich organizacji. W formule stacjonarnej wybrane ćwiczenia z użyciem kamery pozwalają zobaczyć własny styl działania i otrzymać konstruktywną informację zwrotną. Program może być częściowo dostosowany do doświadczeń i potrzeb grupy.

Wariant stacjonarny odbywa się w Zakopanem i obejmuje 3 dni szkoleniowe (24 godziny), trzy noclegi, pełne wyżywienie oraz korzystanie z atrakcji hotelowych. Dostępny jest również wariant online obejmujący 3 dni i 18 godzin zajęć na żywo w wirtualnym pokoju konferencyjnym.

1. Autoprezentacja uczestników i wymiana doświadczeń w zarządzaniu

• Przedstawienie doświadczeń i wyzwań związanych z kierowaniem ludźmi.

• Określenie tematów ważnych dla uczestników.

2. Ja w roli menedżera

• Przygotowanie do kolejnych etapów procesu zarządzania.

• Poszukiwanie możliwych rozwiązań, gdy strony nie osiągają porozumienia.

• Rozróżnianie interesów i stanowisk w zarządzaniu oraz motywowaniu.

• Umiejętności i cechy skutecznego menedżera.

• Źródła i budowanie autorytetu.

• Samoocena mocnych stron i obszarów do rozwoju w roli przełożonego.

3. Jak zarządzać, zachowując kontakt z pracownikami?

• Sposoby utrzymywania relacji i bieżącej komunikacji z zespołem.

4. Jak zarządzać, by motywować ludzi?

• Rozpoznawanie czynników wpływających na zaangażowanie pracowników.

5. Jak tworzyć zgrany zespół i wydobywać potencjał pracowników?

• Znaczenie doboru i rekrutacji osób do zespołu.

• Praktyczne sposoby skutecznego motywowania.

• Ocena możliwości i wkładu poszczególnych członków zespołu.

6. Koncepcje motywowania pracowników

• Omówienie wybranych podejść do motywowania.

• Wpływ stosowanych rozwiązań na funkcjonowanie organizacji.

7. Indywidualne wzorce komunikacji menedżera

• Rozpoznawanie własnego sposobu komunikowania się.

• Konsekwencje stylu komunikacji dla motywacji pracowników.

8. Potrzeba bycia dostrzeżonym i docenionym

• Znaczenie zauważenia i uznania w relacji zawodowej.

9. Motywowanie: czego potrzebują ludzie, by dobrze pracować?

• Rozpoznawanie potrzeb pracowników i przekładanie ich na praktykę kierowania.

10. Coaching w rozwoju pracowników

• Wspieranie rozwoju i samodzielności członków zespołu.

11. Tworzenie systemu motywacyjnego dla pracowników

• Założenia spójnego systemu dopasowanego do organizacji.

12. Relacja menedżer–pracownik a efektywność

• Wzorce współpracy i ich wpływ na wyniki pracy.

13. Pochwała i krytyka w praktyce

• Jak przekazywać uznanie i informację korygującą, aby były skuteczne.

14. Podsumowanie i plan zmiany osobistej

• Zebranie najważniejszych wniosków z warsztatów.

• Przygotowanie osobistego planu działań do wdrożenia po szkoleniu.