Zarządzanie Zespołem - jak zbudować swój autorytet w zespole i wydobyć z pracowników to co najlepsze? 3-dniowe warsztaty praktyczne. Zakopane (wyżywienie i zakwaterowanie w cenie szkolenia)

Zarządzanie zespołem wymaga czegoś więcej niż przydzielania zadań. Autorytet menedżera budują codzienne decyzje, sposób komunikacji oraz umiejętność dostrzegania potrzeb i możliwości pracowników. Podczas trzydniowych warsztatów uczestnicy przyjrzą się własnemu stylowi kierowania, źródłom autorytetu i mocnym stronom, a następnie przeanalizują, jak utrzymywać kontakt z zespołem, wzmacniać motywację i rozwijać współpracę opartą na odpowiedzialności.

Program łączy zagadnienia roli menedżera z budowaniem zgranego zespołu. Obejmuje między innymi przygotowanie do procesu zarządzania, szukanie rozwiązań w razie braku porozumienia, rozróżnienie interesów i stanowisk, dobór sposobów motywowania oraz ocenę członków zespołu. Uczestnicy omawiają potrzeby ludzi w pracy, indywidualne wzorce komunikacji, coaching i rozwój pracowników, tworzenie systemu motywacyjnego oraz znaczenie pochwały i krytyki. Warsztaty kończą się przygotowaniem planu zmiany osobistej.

Zajęcia stacjonarne mają aktywizującą formę: uczestnicy pracują na dyskusjach, studiach przypadków i przykładach z życia, uczą się przez doświadczenie i mogą skorzystać z indywidualnych konsultacji. Szkolenie jest dostępne także online, w wirtualnym pokoju konferencyjnym, gdzie prowadzący realizuje zajęcia na żywo i angażuje grupę pytaniami, prezentacjami, ankietami i ćwiczeniami.

1. Autoprezentacja uczestników i wymiana doświadczeń w zakresie zarządzania.

2. Ja w roli menedżera

• Przygotowanie do udziału w etapach procesu zarządzania.

• Poszukiwanie alternatywy w przypadku braku porozumienia obu stron.

• Interesy a stanowiska w procesie zarządzania i motywowania.

• Umiejętności i cechy skutecznego menedżera.

• Źródła autorytetu.

• Samoocena mocnych i słabych stron jako przełożonego i menedżera.

3. Jak zarządzać, aby nie tracić kontaktu z pracownikami?

4. Jak zarządzać, aby motywować ludzi?

5. Jak zbudować zgrany zespół i wydobyć z pracowników to, co najlepsze?

• Selekcja i rekrutacja pracowników.

• Efektywna motywacja.

• Ocena poszczególnych członków podległego zespołu.

6. Wybrane koncepcje motywowania pracowników i ich konsekwencje dla funkcjonowania organizacji.

7. Indywidualne wzorce komunikowania się menedżerów i ich konsekwencje dla motywowania pracowników.

8. Bycie rozpoznanym i zauważonym jako podstawowa potrzeba człowieka.

9. Jak motywować? Czego potrzebują ludzie, by efektywnie pracować?

10. Coaching: jak dbać o rozwój pracowników?

11. Wzorzec tworzenia systemu motywacyjnego dla pracowników.

12. Wzorce relacji menedżer–pracownik i ich konsekwencje dla efektywności pracy.

13. Pochwała i krytyka: jak stosować je skutecznie?

14. Podsumowanie i plan zmiany osobistej.