Szkolenia24h.pl
Mieszany Kariera i predyspozycje 40 pytań ok. 20 min 8 obszarów

Jak skutecznie przekonujesz innych? Sprawdź swoje umiejętności perswazji i argumentacji

Samoocena pokazuje, jak łączysz argumentację, dopasowanie do odbiorcy, wiarygodność i etyczne wywieranie wpływu.

Skuteczne przekonywanie nie polega wyłącznie na posiadaniu mocnych argumentów. Ważne są także zrozumienie odbiorcy, dopasowanie sposobu komunikacji, wiarygodność, praca z kontrargumentami i poszanowanie autonomii rozmówcy.

Co sprawdza test?

Narzędzie obejmuje osiem obszarów: diagnozę odbiorcy, jakość argumentacji, dopasowanie argumentu do odbiorcy, wiarygodność, pracę z kontrargumentami, wpływ emocjonalny, budowanie wspólnej płaszczyzny oraz etyczne wywieranie wpływu.

Dla kogo?

Dla osób, które chcą rozwijać umiejętności przekonywania w pracy, sprzedaży, negocjacjach, zarządzaniu, prezentacjach, współpracy i codziennych rozmowach biznesowych.

Jak działa test?

Narzędzie zawiera 40 pytań: 24 pytania sytuacyjne jednokrotnego wyboru, 8 pytań „najbardziej / najmniej podobne” oraz 8 skal samooceny 1–5. Każdy z ośmiu wymiarów jest oceniany przez pięć pytań wpływających na wynik.

Część testowa

Odpowiedz zgodnie z tym, jak działasz naprawdę

Nie szukaj odpowiedzi „idealnej”. Najbardziej użyteczny wynik otrzymasz wtedy, gdy wybierzesz odpowiedzi najlepiej opisujące Twoje rzeczywiste zachowania i decyzje.

40
pytań
Twój postęp
Uzupełnij wszystkie wymagane pytania
0 / 40
Instrukcja

Odpowiadaj zgodnie z tym, jak zwykle lub najbardziej prawdopodobnie zachowałbyś się w opisanej sytuacji, a nie jak powinien zachować się idealny rozmówca. W pytaniach „najbardziej / najmniej” wybierz zachowanie najbardziej i najmniej podobne do Ciebie. W pytaniach typu skala wartości 1–5 oznaczają: Zdecydowanie nie, Raczej nie, Trudno powiedzieć, Raczej tak, Zdecydowanie tak. Wszystkie pytania wpływają na wynik odpowiedniego wymiaru. Staraj się odpowiadać na podstawie swoich typowych zachowań, zwłaszcza w sytuacjach presji, sprzeciwu lub różnicy interesów. Narzędzie ma charakter rozwojowy i nie jest zwalidowanym testem psychometrycznym ani profesjonalnym narzędziem rekrutacyjnym.

1
Jedna odpowiedź wymagane

Chcesz przekonać współpracownika do zmiany sposobu realizacji projektu. Co robisz najpierw?

2
Jedna odpowiedź wymagane

Rozmówca od początku jest sceptyczny wobec Twojego pomysłu. Jak reagujesz?

3
Jedna odpowiedź wymagane

Masz przekonać osobę, której prawie nie znasz. Co robisz?

4
Najbardziej / najmniej wymagane

W rozmowie, w której chcesz kogoś przekonać, wybierz zachowanie najbardziej i najmniej podobne do Ciebie.

Wybierz odpowiedź, która najlepiej Cię opisuje.

Wybierz odpowiedź najmniej pasującą do Ciebie.

5
Skala wymagane

Zanim zacznę przekonywać, staram się zrozumieć, jakie cele, obawy i kryteria decyzji ma druga osoba.

Zdecydowanie nie
Trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
6
Jedna odpowiedź wymagane

Chcesz przekonać przełożonego do zakupu nowego systemu. Który sposób argumentacji wybierasz?

7
Jedna odpowiedź wymagane

Ktoś odpowiada: „Nie widzę dowodu, że ten pomysł zadziała”. Co robisz?

8
Jedna odpowiedź wymagane

Masz kilka argumentów za swoim stanowiskiem. Jak je przedstawiasz?

9
Najbardziej / najmniej wymagane

Wybierz zachowanie najbardziej i najmniej podobne do Ciebie podczas argumentowania.

Wybierz odpowiedź, która najlepiej Cię opisuje.

Wybierz odpowiedź najmniej pasującą do Ciebie.

10
Skala wymagane

Potrafię zbudować argument, który jasno pokazuje problem, dowód, konsekwencję i sens proponowanego rozwiązania.

Zdecydowanie nie
Trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
11
Jedna odpowiedź wymagane

Ten sam pomysł przedstawiasz dyrektorowi finansowemu i kierownikowi zespołu. Co robisz?

12
Jedna odpowiedź wymagane

Rozmówca zna temat bardzo dobrze i szybko zauważa uproszczenia. Jak prowadzisz argumentację?

13
Jedna odpowiedź wymagane

Rozmówca reaguje głównie na ryzyko i bezpieczeństwo, a Ty przygotowałeś argumenty o szybkości i oszczędności. Co robisz?

14
Najbardziej / najmniej wymagane

Wybierz zachowanie najbardziej i najmniej podobne do Ciebie.

Wybierz odpowiedź, która najlepiej Cię opisuje.

Wybierz odpowiedź najmniej pasującą do Ciebie.

15
Skala wymagane

Potrafię zmienić sposób argumentowania, gdy widzę, że moje argumenty nie trafiają do odbiorcy.

Zdecydowanie nie
Trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
16
Jedna odpowiedź wymagane

Podczas prezentacji ktoś pyta o liczbę lub fakt, którego nie jesteś pewien. Co robisz?

17
Jedna odpowiedź wymagane

Wiesz, że Twój pomysł ma istotną słabą stronę. Co robisz?

18
Jedna odpowiedź wymagane

Twoje wcześniejsze przewidywanie okazało się błędne. Jak reagujesz w kolejnej rozmowie?

19
Najbardziej / najmniej wymagane

Wybierz zachowanie najbardziej i najmniej podobne do Ciebie.

Wybierz odpowiedź, która najlepiej Cię opisuje.

Wybierz odpowiedź najmniej pasującą do Ciebie.

20
Skala wymagane

Potrafię przyznać, że czegoś nie wiem, bez poczucia, że przez to tracę wpływ na rozmowę.

Zdecydowanie nie
Trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
21
Jedna odpowiedź wymagane

Po przedstawieniu pomysłu współpracownik mówi: „To już kiedyś próbowaliśmy i nie zadziałało”. Co robisz?

22
Jedna odpowiedź wymagane

Rozmówca krytykuje jeden z Twoich argumentów, ale nie cały pomysł. Co robisz?

23
Jedna odpowiedź wymagane

Ktoś mówi: „Nie zgadzam się z Twoim założeniem”. Co robisz?

24
Najbardziej / najmniej wymagane

Wybierz zachowanie najbardziej i najmniej podobne do Ciebie w sporze.

Wybierz odpowiedź, która najlepiej Cię opisuje.

Wybierz odpowiedź najmniej pasującą do Ciebie.

25
Skala wymagane

Gdy ktoś się ze mną nie zgadza, potrafię najpierw zrozumieć jego argument, zanim zacznę bronić własnego stanowiska.

Zdecydowanie nie
Trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
26
Jedna odpowiedź wymagane

Chcesz pokazać znaczenie zmiany, ale same dane nie robią wrażenia na odbiorcach. Co robisz?

27
Jedna odpowiedź wymagane

Masz przedstawić ryzyko związane z brakiem działania. Jak to robisz?

28
Jedna odpowiedź wymagane

Rozmówca jest wyraźnie obojętny wobec Twojego pomysłu. Co robisz?

29
Najbardziej / najmniej wymagane

Wybierz zachowanie najbardziej i najmniej podobne do Ciebie.

Wybierz odpowiedź, która najlepiej Cię opisuje.

Wybierz odpowiedź najmniej pasującą do Ciebie.

30
Skala wymagane

Potrafię angażować emocje odbiorcy bez straszenia, zawstydzania lub sztucznego podnoszenia napięcia.

Zdecydowanie nie
Trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
31
Jedna odpowiedź wymagane

Ty chcesz przyspieszyć projekt, a druga osoba najbardziej obawia się spadku jakości. Co robisz?

32
Jedna odpowiedź wymagane

Rozmówca nie zgadza się z Twoją propozycją, ale zgadzacie się co do celu. Co robisz?

33
Jedna odpowiedź wymagane

Dwie strony mają odmienne interesy. Jak zaczynasz rozmowę?

34
Najbardziej / najmniej wymagane

Wybierz zachowanie najbardziej i najmniej podobne do Ciebie.

Wybierz odpowiedź, która najlepiej Cię opisuje.

Wybierz odpowiedź najmniej pasującą do Ciebie.

35
Skala wymagane

Potrafię znaleźć wspólny interes nawet wtedy, gdy druga osoba początkowo ma odmienne stanowisko.

Zdecydowanie nie
Trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
36
Jedna odpowiedź wymagane

Wiesz, że większość zespołu popiera Twój pomysł, ale jedna osoba ma wątpliwości. Co robisz?

37
Jedna odpowiedź wymagane

Masz informację, której druga osoba nie zna, a która może zmienić jej decyzję. Co robisz?

38
Jedna odpowiedź wymagane

Widzisz, że rozmówca jest pod silną presją czasu. Co robisz?

39
Najbardziej / najmniej wymagane

Wybierz zachowanie najbardziej i najmniej podobne do Ciebie.

Wybierz odpowiedź, która najlepiej Cię opisuje.

Wybierz odpowiedź najmniej pasującą do Ciebie.

40
Skala wymagane

Potrafię skutecznie przekonywać, nie odbierając drugiej osobie realnej swobody decyzji.

Zdecydowanie nie
Trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
Ostatni krok

Gotowe? Zobacz swój wynik

Po wysłaniu odpowiedzi otrzymasz wynik ogólny oraz analizę poszczególnych obszarów. Wynik będzie dostępny od razu.

FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Czym różni się argumentacja od perswazji? +
Argumentacja dotyczy tego, jak uzasadniasz swoje stanowisko. Perswazja obejmuje także sposób przedstawienia argumentów, odbiorcę, emocje i kontekst rozmowy.
Czy wywieranie wpływu jest manipulacją? +
Nie. Wpływ może być etyczny, jeśli opiera się na rzetelnych informacjach, nie ukrywa istotnych faktów i pozostawia drugiej osobie realną możliwość odmowy.
Czy wysoki wynik oznacza, że zawsze potrafię przekonać innych? +
Nie. Wynik opisuje deklarowane zachowania i styl wpływu, a skuteczność zależy również od sytuacji, relacji, interesów i jakości samej propozycji.
Czy emocje są czymś złym w perswazji? +
Nie. Emocje są naturalną częścią komunikacji. Problemem jest ich celowe wykorzystywanie przez straszenie, zawstydzanie lub sztuczne zwiększanie presji.
Czy dobry argument powinien przekonać każdego? +
Nie. Różni odbiorcy mają inne cele, obawy, wiedzę i kryteria decyzji, dlatego ten sam argument może działać różnie.
Czy to jest profesjonalny test psychologiczny? +
Nie. To rozwojowa samoocena i nie jest zwalidowanym narzędziem psychometrycznym ani rekrutacyjnym.