Kierowanie zespołem - jak przestać gasić pożary i zbudować zespół, który dowozi wynik bez Twojej ciągłej kontroli
Twój zespół czeka na Twoje decyzje, zamiast dowozić wyniki?
Naucz się zlecać zadania tak, żeby nie wracały do poprawy, i sprawdzać postępy bez stania nad głową.
Przez 2 dni warsztatu pracujesz na sytuacjach z własnego zespołu i wychodzisz z gotowymi narzędziami. Przez kolejne 4 tygodnie System SUE™ pomaga Ci wdrożyć je w codziennej pracy: krótkie mikrolekcje, zadania wdrożeniowe i konsultacje, gdy utkniesz. Nie „wiedza do przemyślenia” – narzędzia do użycia od poniedziałku rano.
Szkolenie dostępne w BUR (nr usługi 2026/10/14/229419/3879448) – możliwe dofinansowanie.
🔹 Znasz to?
Zlecasz zadanie, a potem przypominasz o terminie, sprawdzasz postępy i poprawiasz efekt. Pracownicy przychodzą z problemami, które mogliby rozwiązać sami, a ustalenia nie zawsze przekładają się na działanie. W końcu robisz sam, bo „tak będzie szybciej”.
To zwykle nie jest problem ludzi, tylko sposobu zlecania zadań, ustalania odpowiedzialności i sprawdzania postępów. Da się to zmienić konkretnymi narzędziami.
🔹 Czym to szkolenie różni się od innych?
Większość szkoleń kończy się po dwóch dniach. Tu wtedy zaczyna się wdrożenie. Przez 4 tygodnie po warsztacie w ramach Systemu Utrwalania Efektów SUE™ dostajesz co tydzień mikrolekcję i zadanie do zastosowania w codziennej pracy z zespołem. Gdy utkniesz, piszesz do nas na WhatsAppie i dostajesz odpowiedź w ciągu 48 godzin. Zajmuje to ok. 15–20 minut tygodniowo.
🔹 Dla kogo?
✔ Dla kierowników i menedżerów, do których pracownicy wracają po każdą decyzję, wskazówkę lub akceptację.
✔ Dla osób, które spędzają za dużo czasu na przypominaniu, kontrolowaniu i poprawianiu pracy zespołu.
✔ Dla menedżerów, którzy odkładają rozmowy o niedotrzymanych ustaleniach.
✔ Dla osób awansowanych z pozycji eksperta, które nadal robią sporą część pracy za zespół.
🔹 Co zmieni się po szkoleniu?
✔ Zlecasz zadania z jasnym rezultatem, standardem wykonania i terminem – i przestają wracać do poprawki.
✔ Zespół wie, które decyzje podejmuje sam, które konsultuje, a które zatwierdza u Ciebie.
✔ Dopasowujesz sposób delegowania do doświadczenia pracownika i ryzyka zadania.
✔ Kontrolujesz wynik w umówionych punktach, a nie każdy szczegół.
✔ Rozmawiasz o opóźnieniach i błędach wprost, bez zaostrzania relacji.
✔ Stopniowo oddajesz ludziom więcej decyzji, a spraw wymagających Twojej interwencji jest coraz mniej.
🔹 Program
Dzień 1. Delegowanie zadań i budowanie odpowiedzialności
✔ Dlaczego zadania wracają do menedżera i skąd biorą się problemy z realizacją ustaleń – analiza sytuacji uczestników.
✔ Od celu do dobrze zleconego zadania: oczekiwany rezultat i standard wykonania. Ćwiczenie: cel zadania w jednym zdaniu.
✔ Delegowanie modelem 5K: Klarowny cel, Konkretny zakres odpowiedzialności, Kompetencje i zasoby, Kiedy (termin i etapy), Kontrola. Ćwiczenie: kompletne zlecenia dla zadań z Twojej pracy.
✔ Granice decyzji: co pracownik decyduje sam, co konsultuje, a co zatwierdza. Ćwiczenie: mapa odpowiedzialności dla wybranego procesu.
✔ Rozmowa delegująca: jak przedstawić oczekiwania, sprawdzić zrozumienie i uzgodnić sposób raportowania. Symulacje z informacją zwrotną.
Dzień 2. Egzekwowanie ustaleń i rozwijanie samodzielności
✔ Kontrola bez mikrozarządzania: punkty kontrolne, wczesne sygnały ryzyka, rozmowy 1:1.
✔ Informacja zwrotna modelem 4K: Konkretny fakt, Konsekwencje, Kontakt (przestrzeń na odpowiedź pracownika), Kierunek zmiany. Ćwiczenia: rozmowy o opóźnieniach, błędach, niewykonanych zadaniach i docenianiu dobrej pracy.
✔ Rozwijanie samodzielności: kiedy zadawać pytania, a kiedy dawać wskazówki; jak reagować, gdy pracownik popełnia błąd albo znów przychodzi po decyzję.
✔ Symulacja pełnego procesu – od delegowania po ocenę rezultatu – i Twój plan wdrożenia na 30 dni.
🔹 Z czym wychodzisz?
✔ 3 zlecenia zadań według 5K – dla realnych zadań z Twojej pracy
✔ mapa odpowiedzialności i poziomów decyzyjności dla jednego procesu
✔ gotowy feedback 4K do jednej trudnej rozmowy z pracownikiem
✔ 2 przećwiczone rozmowy – delegująca i korygująca
✔ plan wdrożenia na 30 dni ze wskaźnikami, po których sprawdzisz, czy zmiana działa
✔ Toolbox Lidera – 6 narzędzi: checklista delegowania 5K, karta kompletnego zlecenia, szablon mapy odpowiedzialności, schemat punktów kontrolnych, checklista feedbacku 4K, arkusz planu wdrożenia
🔹 Jak pracujemy?
Warsztat na żywo na Zoomie, z kamerą. Większość czasu to ćwiczenia, symulacje rozmów i praca w pokojach na sytuacjach uczestników. Grupa do 12 osób, maksymalnie 4 osoby z jednej firmy.
🔹 Najważniejsze informacje
Terminy: 26–27 listopada 2026 · 17–18 grudnia 2026
Czas: 2 dni, 12,5 godziny zajęć + 30 min walidacji, potem 4 tygodnie wdrożenia SUE™ z naszym wsparciem
Cena: 2 600 zł netto/os.; druga, trzecia i czwarta osoba z firmy: 2 000 zł netto
W cenie: warsztat, Toolbox Lidera, sprint SUE™ z konsultacjami na WhatsAppie, walidacja i certyfikat
Certyfikat po teście na studium przypadku (min. 70%)
Dofinansowanie: BUR, nr usługi 2026/10/14/229419/3879448