Szkolenia24h.pl
Kompetencje Kariera i predyspozycje 30 pytań ok. 10 min 8 obszarów

Czy masz kompetencje przyszłego lidera? Test kompetencji przywódczych

Sprawdź swój profil liderski i zobacz, które kompetencje są Twoją mocną stroną, a które warto dalej rozwijać.

Skuteczne przywództwo nie opiera się wyłącznie na stanowisku ani doświadczeniu. Coraz większe znaczenie mają zachowania związane z wyznaczaniem kierunku, delegowaniem, podejmowaniem decyzji, udzielaniem informacji zwrotnej, rozwojem ludzi i budowaniem odpowiedzialności w zespole.

Ten test pomaga przyjrzeć się własnemu sposobowi działania jako lider, menedżer lub osoba przygotowująca się do roli kierowniczej. Wynik pokazuje profil poszczególnych kompetencji, a nie prostą ocenę „dobry” lub „zły lider”.

Co sprawdza test?

Test analizuje osiem obszarów: kierunek i priorytety, delegowanie, feedback, podejmowanie decyzji, rozwój ludzi, budowanie odpowiedzialności, komunikację i relacje oraz odporność i elastyczność lidera.

Dla kogo?

Test jest przeznaczony dla menedżerów, team leaderów, kierowników, właścicieli firm oraz osób, które przygotowują się do objęcia odpowiedzialności za zespół.

Jak działa test?

Odpowiedz na 30 krótkich stwierdzeń w skali od 1 do 5. Po zakończeniu otrzymasz wynik ogólny oraz wyniki dla poszczególnych kompetencji liderskich.

Część testowa

Odpowiedz zgodnie z tym, jak działasz naprawdę

Nie szukaj odpowiedzi „idealnej”. Najbardziej użyteczny wynik otrzymasz wtedy, gdy wybierzesz odpowiedzi najlepiej opisujące Twoje rzeczywiste zachowania i decyzje.

30
pytań
Twój postęp
Uzupełnij wszystkie wymagane pytania
0 / 30
Instrukcja

Odpowiadaj zgodnie z tym, jak rzeczywiście działasz w pracy z ludźmi. Nie wybieraj odpowiedzi idealnej, tylko tę, która najlepiej opisuje Twoje typowe zachowanie.

1
Skala wymagane

Potrafię jasno powiedzieć zespołowi, które cele są najważniejsze.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
2
Skala wymagane

Członkowie zespołu rozumieją, dlaczego wykonujemy dane zadania.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
3
Skala wymagane

Gdy pojawiają się sprzeczne priorytety, potrafię wskazać jeden kierunek działania.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
4
Skala wymagane

Delegując zadanie, jasno określam oczekiwany rezultat.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
5
Skala wymagane

Dobieram zadania do poziomu doświadczenia i gotowości pracownika.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
6
Skala wymagane

Często poprawiam sposób wykonania zadania, mimo że rezultat byłby wystarczający.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
7
Skala wymagane

Gdy deleguję zadanie, pozostawiam pracownikowi przestrzeń na samodzielne działanie.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
8
Skala wymagane

Regularnie przekazuję ludziom informację zwrotną.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
9
Skala wymagane

Potrafię mówić o błędach bez atakowania osoby.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
10
Skala wymagane

Zauważam i wzmacniam dobre zachowania, nie tylko błędy.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
11
Skala wymagane

Trudne rozmowy często odkładam tak długo, jak to możliwe.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
12
Skala wymagane

Potrafię podjąć decyzję bez pełnego zestawu informacji.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
13
Skala wymagane

Przed decyzją rozważam możliwe konsekwencje dla zespołu i wyniku.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
14
Skala wymagane

Jeżeli decyzja okazuje się błędna, potrafię ją zmienić.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
15
Skala wymagane

Zdarza mi się długo odwlekać decyzję z obawy przed popełnieniem błędu.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
16
Skala wymagane

Rozmawiam z pracownikami o ich celach rozwojowych.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
17
Skala wymagane

Powierzam ludziom zadania, które pozwalają im rozwijać nowe kompetencje.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
18
Skala wymagane

Potrafię zauważyć, kiedy pracownik jest gotowy na większą odpowiedzialność.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
19
Skala wymagane

Często sam rozwiązuję problemy, z których pracownik mógłby się czegoś nauczyć.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
20
Skala wymagane

Jasno komunikuję, kto odpowiada za rezultat konkretnego zadania.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
21
Skala wymagane

Wracam do wcześniejszych ustaleń i sprawdzam ich realizację.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
22
Skala wymagane

Gdy coś nie działa, skupiam się na rozwiązaniu zamiast szukaniu winnego.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
23
Skala wymagane

Staram się zrozumieć perspektywę drugiej osoby przed oceną sytuacji.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
24
Skala wymagane

Potrafię dostosować sposób komunikacji do doświadczenia i sytuacji rozmówcy.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
25
Skala wymagane

W trudnych rozmowach zachowuję jasność i szacunek.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
26
Skala wymagane

Pod presją potrafię oddzielić emocje od decyzji.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
27
Skala wymagane

Gdy zmieniają się warunki, potrafię szybko zmienić sposób działania zespołu.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
28
Skala wymagane

W sytuacji konfliktu nie unikam rozmowy, jeśli problem wpływa na pracę.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
29
Skala wymagane

Potrafię przyznać przed zespołem, że nie mam jeszcze odpowiedzi.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
30
Skala wymagane

Gdy zespół popełnia błąd, koncentruję się na wyciągnięciu wniosków i poprawie sposobu działania.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
Ostatni krok

Gotowe? Zobacz swój wynik

Po wysłaniu odpowiedzi otrzymasz wynik ogólny oraz analizę poszczególnych obszarów. Wynik będzie dostępny od razu.

FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Czy test pokazuje, czy jestem dobrym liderem? +

Nie. Test pokazuje profil kompetencji i zachowań liderskich, dzięki czemu łatwiej zobaczyć mocne strony oraz obszary wymagające dalszego rozwoju.

Dla kogo jest ten test? +

Dla menedżerów, team leaderów, kierowników, właścicieli firm oraz osób przygotowujących się do pierwszej roli kierowniczej.

Jak długo trwa test? +

Wypełnienie 30 pytań zajmuje zwykle około 10 minut.

Czy w teście są poprawne i błędne odpowiedzi? +

Nie. To test kompetencji oparty na samoocenie zachowań, dlatego liczy się zgodność odpowiedzi z tym, jak faktycznie działasz.

Czy warto powtórzyć test po szkoleniu lub zmianie roli? +

Tak. Powtórzenie testu po pewnym czasie może pomóc ocenić, czy określone zachowania liderskie stały się bardziej stabilne.