48 pytań pomoże Ci zobaczyć, jakie zachowania menedżerskie wybierasz najczęściej i czy potrafisz zmieniać sposób zarządzania zależnie od sytuacji.
Styl zarządzania nie musi być jedną stałą etykietą. Menedżer może w jednej sytuacji działać bardziej dyrektywnie, w innej coachingowo, a wobec doświadczonego eksperta świadomie przekazać dużą samodzielność. Dlatego ten test nie odpowiada wyłącznie na pytanie „jaki typ menedżera reprezentujesz”, ale pokazuje profil sześciu sposobów zarządzania oraz osobno ocenia elastyczność w doborze stylu.
Wynik może pomóc zauważyć zarówno mocne strony dominującego stylu, jak i ryzyka wynikające z jego nadmiernego stosowania. Silny styl wspierający może budować relacje, ale nie powinien prowadzić do unikania wymagań. Styl zadaniowy pomaga koncentrować się na rezultatach, lecz nie może całkowicie przesłaniać ludzi i rozwoju. Z kolei styl dyrektywny może być bardzo użyteczny w kryzysie, choć wobec doświadczonego zespołu jego nadmiar może ograniczać samodzielność.
Test analizuje sześć stylów: dyrektywny, coachingowy, wspierający, partycypacyjny, delegujący oraz zadaniowo-wynikowy. Siódmym wynikiem jest elastyczność stylu zarządzania, czyli zdolność dopasowania poziomu kierowania, wsparcia, konsultacji i autonomii do doświadczenia pracownika, rodzaju zadania, ryzyka i presji czasu.
Test jest przeznaczony dla menedżerów, kierowników, team leaderów, właścicieli firm, liderów projektów oraz osób przygotowujących się do pierwszej roli związanej z zarządzaniem ludźmi. Może być także punktem wyjścia do rozmowy o własnych nawykach menedżerskich i planowaniu dalszego rozwoju.
Test składa się z 48 pytań wykorzystujących różne formaty: scenariusze jednokrotnego wyboru, pytania wielokrotnego wyboru, prawda/fałsz, skalę samooceny, ranking oraz wybór zachowania najbardziej i najmniej podobnego do własnego sposobu działania. Wynik pokazuje siłę preferencji każdego stylu oraz osobno elastyczność menedżerską. Wysoki wynik w danym stylu nie oznacza automatycznie, że jest on „lepszy” – najważniejsze jest to, czy potrafisz używać go w odpowiednim kontekście.
Nie szukaj odpowiedzi „idealnej”. Najbardziej użyteczny wynik otrzymasz wtedy, gdy wybierzesz odpowiedzi najlepiej opisujące Twoje rzeczywiste zachowania i decyzje.