Szkolenia24h.pl
Mieszany Zarządzanie 40 pytań ok. 22 min 8 obszarów

Czy potrafisz budować zaangażowanie pracowników? Test dla menedżerów

40 pytań pomoże Ci ocenić, czy w codziennym zarządzaniu tworzysz warunki, które mogą wspierać zaangażowanie pracowników.

Kategoria: Zarządzanie

Zaangażowania nie da się zadekretować ani zbudować jedną techniką motywacyjną. Menedżer może jednak tworzyć warunki, w których pracownicy lepiej rozumieją cele, mają wpływ na sposób działania, otrzymują użyteczny feedback, są doceniani, rozwijają kompetencje i wiedzą, jaki sens ma ich praca.

Test łączy pytania wiedzy, samoocenę, scenariusze menedżerskie oraz pytania wielokrotnego wyboru. Wynik pokazuje profil ośmiu obszarów i nie jest diagnozą faktycznego zaangażowania zespołu.

Co sprawdza test?

Test analizuje osiem obszarów: jasność celów i oczekiwań, autonomię i wpływ, feedback, docenianie, rozwój i mocne strony, głos pracownika, poczucie sensu oraz wsparcie i zaufanie.

Dla kogo?

Test jest przeznaczony przede wszystkim dla menedżerów, kierowników, team leaderów, właścicieli firm oraz osób przygotowujących się do zarządzania zespołem.

Jak działa test?

Test składa się z 40 pytań: 8 pytań wiedzy, 16 pytań samooceny, 8 scenariuszy menedżerskich i 8 pytań wielokrotnego wyboru. Po zakończeniu otrzymasz wynik ogólny oraz wyniki w ośmiu obszarach.

Część testowa

Odpowiedz zgodnie z tym, jak działasz naprawdę

Nie szukaj odpowiedzi „idealnej”. Najbardziej użyteczny wynik otrzymasz wtedy, gdy wybierzesz odpowiedzi najlepiej opisujące Twoje rzeczywiste zachowania i decyzje.

40
pytań
Twój postęp
Uzupełnij wszystkie wymagane pytania
0 / 40
Instrukcja

Test ma charakter edukacyjny i rozwojowy. Ocenia zachowania menedżerskie, które mogą sprzyjać zaangażowaniu, a nie faktyczny poziom zaangażowania zespołu. W pytaniach wiedzy i scenariuszach wybierz najlepszą odpowiedź. W pytaniach wielokrotnego wyboru zaznacz wszystkie odpowiedzi, które uważasz za właściwe — błędne zaznaczenia obniżają wynik. W samoocenie oceń swój typowy sposób działania. Wynik samooceny opisuje deklarowane zachowania, a nie niezależnie zmierzoną kompetencję.

1
Jedna odpowiedź wymagane

Który feedback jest najbardziej użyteczny?

2
Skala wymagane

Wyjaśniam zespołowi, jaki efekt dla klienta lub organizacji daje ich praca.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
3
Jedna odpowiedź wymagane

Co oznacza realne dawanie pracownikom głosu?

4
Jedna odpowiedź wymagane

Czy rozwój pracownika zawsze oznacza awans?

5
Skala wymagane

Regularnie rozmawiam z pracownikami o postępach, a nie tylko wtedy, gdy pojawia się problem.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
6
Skala wymagane

Mam potrzebę kontrolowania każdego etapu zadania, nawet gdy pracownik radzi sobie samodzielnie.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
7
Jedna odpowiedź wymagane

Co najbardziej sprzyja zaufaniu do menedżera?

8
Jedna odpowiedź wymagane

Jak menedżer może wzmacniać poczucie sensu pracy?

9
Jedna odpowiedź wymagane

Co najlepiej opisuje autonomię pracownika?

10
Jedna odpowiedź wymagane

Pracownik samodzielnie rozwiązał trudny problem klienta. Jak reagujesz?

11
Kilka odpowiedzi wymagane

Które działania są przykładami konstruktywnego docenienia? Wybierz wszystkie właściwe.

Możesz zaznaczyć więcej niż jedną odpowiedź.

12
Skala wymagane

Moi pracownicy wiedzą, które zadania są naprawdę priorytetowe.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
13
Kilka odpowiedzi wymagane

Które zachowania menedżera wspierają zaufanie? Wybierz wszystkie właściwe.

Możesz zaznaczyć więcej niż jedną odpowiedź.

14
Skala wymagane

Przydzielam nowe zadania głównie osobom, które już robią wszystko najlepiej.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
15
Jedna odpowiedź wymagane

Pracownik od dwóch tygodni ma problem z terminowością. Co robisz?

16
Kilka odpowiedzi wymagane

Które działania pomagają budować poczucie sensu pracy? Wybierz wszystkie właściwe.

Możesz zaznaczyć więcej niż jedną odpowiedź.

17
Kilka odpowiedzi wymagane

Które zachowania wspierają głos pracownika? Wybierz wszystkie właściwe.

Możesz zaznaczyć więcej niż jedną odpowiedź.

18
Skala wymagane

Rozmowy o sensie pracy uważam za zbędne, jeśli cele liczbowe są jasne.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
19
Jedna odpowiedź wymagane

Pracownik dobrze wykonuje zadania, ale często wybiera inne priorytety niż Ty. Co robisz?

20
Jedna odpowiedź wymagane

Pracownik przychodzi z informacją o błędzie, który sam popełnił. Jaka reakcja najlepiej wspiera odpowiedzialność i zaufanie?

21
Skala wymagane

Potrafię konkretnie powiedzieć pracownikowi, co zrobił dobrze i dlaczego było to ważne.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
22
Skala wymagane

W podobnych sytuacjach staram się stosować podobne zasady niezależnie od tego, którego pracownika dotyczą.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
23
Skala wymagane

Przed zmianą dotyczącą pracy zespołu pytam pracowników o informacje, których mogę nie mieć.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
24
Jedna odpowiedź wymagane

Która forma docenienia najlepiej wzmacnia wartościowe zachowanie?

25
Skala wymagane

Zakładam, że dobra praca nie wymaga żadnego komentarza.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
26
Jedna odpowiedź wymagane

Dobry specjalista mówi, że jego praca stała się powtarzalna i nie daje mu już możliwości nauki. Co robisz?

27
Kilka odpowiedzi wymagane

Które cechy zwiększają użyteczność feedbacku? Wybierz wszystkie właściwe.

Możesz zaznaczyć więcej niż jedną odpowiedź.

28
Kilka odpowiedzi wymagane

Które działania wspierają autonomię pracownika? Wybierz wszystkie właściwe.

Możesz zaznaczyć więcej niż jedną odpowiedź.

29
Skala wymagane

Gdy pracownik zgłasza problem, najpierw staram się zrozumieć sytuację, zanim ocenię jego działanie.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
30
Skala wymagane

Zdarza mi się zmieniać oczekiwania bez wyjaśnienia powodów.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
31
Kilka odpowiedzi wymagane

Które działania mogą wspierać rozwój pracownika? Wybierz wszystkie właściwe.

Możesz zaznaczyć więcej niż jedną odpowiedź.

32
Skala wymagane

Odkładam krytyczny feedback, żeby uniknąć niekomfortowej rozmowy.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
33
Jedna odpowiedź wymagane

Zespół wykonuje powtarzalne zadanie i zaczyna traktować je jako bezsensowną rutynę. Co robisz?

34
Skala wymagane

Gdy decyzja została już podjęta, zwykle nie chcę słuchać uwag dotyczących jej praktycznych skutków.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
35
Kilka odpowiedzi wymagane

Które działania pomagają zwiększać jasność oczekiwań? Wybierz wszystkie właściwe.

Możesz zaznaczyć więcej niż jedną odpowiedź.

36
Skala wymagane

Rozmawiam z pracownikami o tym, czego chcą się nauczyć i w jakim kierunku rozwijać.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
37
Jedna odpowiedź wymagane

Doświadczony pracownik ma zrealizować projekt, który dobrze zna. Jak postępujesz?

38
Jedna odpowiedź wymagane

Co najbardziej pomaga pracownikowi zrozumieć, czego oczekuje od niego menedżer?

39
Skala wymagane

Po ustaleniu rezultatu daję doświadczonym pracownikom swobodę wyboru sposobu realizacji.

Zdecydowanie nie
Czasami / trudno powiedzieć
Zdecydowanie tak
40
Jedna odpowiedź wymagane

Pracownik mówi, że nowa procedura powoduje opóźnienia. Co robisz?

Ostatni krok

Gotowe? Zobacz swój wynik

Po wysłaniu odpowiedzi otrzymasz wynik ogólny oraz analizę poszczególnych obszarów. Wynik będzie dostępny od razu.